Вопрос №5.1 Цель, задачи и принципы управления активами

 

Внеоборотные активы – это активы, многократно участвующие в хозяйственной деятельности, часть из которых постепенно переносит свою стоимость на продукцию или услуги.

В настоящее время существует достаточно широкий перечень внеоборотных активов организации:

1) нематериальные активы;

2) результаты исследований и разработок;

3) основные средства;

4) доходные вложения в материальные ценности;

5) финансовые вложения;

6) отложенные налоговые активы;

7) прочие внеоборотные активы.

 

Характеристика внеоборотных активов как объектов управления:

1) объекты или виды экономических ресурсов или имущественных ценностей, созданные в результате прошлых событий для получения будущих экономических выгод;

2) экономические ресурсы, формируемые в виде комплекса имущественных ценностей, определенной функциональной направленности;

3) экономические ресурсы, контролируемые организацией;

4) экономические ресурсы, обладающие производительностью;

5) имущественные ресурсы, формируемые за счет инвестирования в них капитала;

6) имущественные ценности, обладающие стоимостью в денежной оценке, которая может быть измерена различными методами;

7) активы, как экономические ресурсы, обладают способностью приносить доходы в процессе их использования или владения ими;

8) активы находятся в постоянном кругообороте, который носит воспроизводственный характер;

9) использование активов связанно с фактором времени и соответствующим измерением их стоимости, производительности и доходности;

10) использование активов всегда связанно с факторами риска;

11) активы, как имущественные ценности, характеризуются ликвидностью, т.е. способностью конвертироваться в денежную форму по реальной рыночной стоимости.

 

Целью управления внеоборотными активами является обеспечение максимального благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде.

 

Задачи управления:

- формирование необходимого объема и состава внеоборотных активов, обеспечивающего достижение цели функционирования и развития и целевых темпов экономического роста;

- обеспечение эффективности использования активов, т.е. роста их производительности;

- обеспечение целевой доходности (рентабельности) при приемлемом уровне риска;

- обеспечение минимизации производственных и финансовых рисков;

- оптимизация непрерывного кругооборота внеоборотных активов, т.е. их непрерывного воспроизводства.

 

Принципы управления:

1) системность;

2) ориентированность на стратегические целевые установки;

3) интегрированность с другими функциональными подсистемами общего менеджмента;

4) адаптивность управления (когда внешней и внутренней среде);

5) динамизм управления;

6) комплексность управленческих решений (необходимо провести анализ перед принятием решений);

7) вариативность подходов в разработке и принятии решений.

 

Вопрос №5.2 Этапы управленческого цикла.

 

Этапы связаны с тем, что внеоборотные активы находятся в постоянном кругообороте.

1. Анализ внеоборотных активов в предшествующем и настоящем периоде.

Цели анализа:

- определение уровня обеспеченности организации внеоборотными активами;

- выявление тенденций их использования;

- соответствие запланированным мероприятиям;

- выявление резервов повышения эффективности их использования в целях преодоления негативных тенденций.

2. Разработка и выбор политики формирования внеоборотных активов.

Политика формируется на основе стратегических целей, миссий организации, стратегических целей финансового менеджмента.

На данном этапе:

- уделяется внимание как сбалансированность уровня доходности и уровня рисков;

- определяется сумма внеоборотных активов и их уровень по отношению к масштабам деятельности организации.

3. Оптимизация объемов внеоборотных активов, которая базируется на ранее выбранном типе политики формирования внеоборотных активов.

Процесс оптимизации включает 3 основные стадии:

1) определение комплекса мероприятий по реализации резервов, повышение эффективности использования внеоборотных активов;

2) оптимизация объемов и структурных показателей внеоборотных активов;

3) формирование общего объема внеоборотных активов.

4. Оптимизация соотношения оборотных и внеоборотных активов.

5. Проверка и реализация достижения целевых показателей ликвидности всех показателей коммерческой организации.

6. Разработка комплекса мероприятий по обеспечению необходимого уровня рентабельности внеоборотных активов и снижению рисков.

7. Конкретизация источников и способов финансирования внеоборотных активов и корректировка политики формирования и использования внеоборотных активов.