Сценарии развития внешней среды ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

Составим сценарии развития внешней среды организации по выделенным ключевым факторам окружения компании, при этом воспользуемся методом морфологического анализа (табл.1).

Таблица 1

Морфологическая таблица возможных состояний внешней среды ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

Из таблицы 1 можно вывести морфологические цепочки, соответствующие основным сценариям развития внешней среды:

Оптимистический вариант: (Р₁₁, Р₂₂, Р₃₁, Р₄₁, Р₅₁, Р₆₂, Р₇₂, Р₈₁, Р₉₁)

Пессимистический вариант: (Р₁₂, Р₂₁, Р₃₂, Р₄₂, Р₅₂, Р₆₃, Р₇₁, Р₈₃, Р₉₂)

Наиболее вероятный вариант: (Р₁₃, Р₂₁, Р₃₂, Р₄₃, Р₅₃, Р₆₂, Р₇₁, Р₈₂, Р₉₂)

Видим, что наиболее вероятный вариант ближе к пессимистическому, чем к оптимистическому по таким параметрам, как:

1. Тарифы естественных монополий и цены на сырье – скорее всего, их рост будет превышать рост цен на готовую продукцию.

2. Механическое и естественное движение населения – явно просматривается негативная тенденция снижения численности населения в результате уменьшения рождаемости и переезда жителей Мурманской области в другие регионы России.

3. Конкуренция на рынке – скорее всего, она будет возрастать, т.к., несмотря на значительные транспортные расходы предприятий других регионов, цена на их продукцию в Мурманской области ниже цены, предлагаемой МКХП.

4. Соотношение между спросом и предложением муки, комбикормов –складывается не в пользу производителей.

Данные параметры формируют зону риска для МКХП.

Наиболее значимые риски ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

Предприятие выпускает качественную продукцию (золотая медаль ВДНХ за 2002 г.), однако, уступает по цене предприятиям, привозящим свою продукцию из более южных регионов. Это объясняется высокой себестоимостью выпускаемой продукции.

Действительно: удаленность сырьевой базы => повышенные расходы на перевозку зерна. Причем железнодорожный тариф для вагонов-зерновозов (спецтранспорт) на 31 % выше, чем для крытых вагонов, в которых перевозится готовая продукция (мука) в таре: 37,9 тыс.руб. против 29 тыс.руб. При перевозке зерна повышенный тариф распространяется на отходы, получаемые при переработке зерна, доля которых в ресурсах составляет 25-28 %.

Помимо высокой стоимости зерна, необходимо учитывать то, что предприятие работает в условиях Крайнего Севера. Следовательно: длительный период холодов, полярная ночь => повышенные расходы тепла, электроэнергии; северный коэффициент и полярные надбавки увеличивают з/п на 130 %.

Все это повышает с/с продукции, а значит, и цену, делая ее неконкурентоспособной.

Выход в этой ситуации видится в следующем: внедрение ресурсосберегающих технологий, покупка более производительного оборудования, дальнейшая автоматизация производственного процесса.

Не менее важная, чем сбыт продукции, проблема для МКХП – неплатежеспособность сельскохозяйственных производителей-потребителей комбикормов из-за низкой производительности, высокой затратности производства, слабого руководства. На этом фоне происходящие в стране процессы интеграции создают большие риски для комбината. Выход – искать стратегических (долгосрочных, заинтересованных в сотрудничестве) партнеров в лице хлебокомбинатов, сельхозпроизводителей, крупных поставщиков сырья.

Тенденции развития аграрного сектора зарубежных стран, российский опыт свидетельствуют, что будущее сельского хозяйства – за крупными предприятиями и вертикально интегрированными агропромышленными организациями.

Таблица 2

Определение трех ключевых рисков ОАО «Мурманский комбинат хлебопродуктов»

Таким образом, наиболее значимыми рисками для МКХП являются риск потери доли рынка и риск низкой урожайности зерновых.