Орг анизация (преобразование) ресурсов

Продукция:
- товары
- услуги
- информация

Обратная связь

Рис. 2.1. Предприятие как открытая система [5]

Все хозяйствующие организации являются открытыми система- 21 ми. Они не могут существовать автономно, закрыто. Для осуществле- ния их деятельности необходимо взаимодействие с внешней средой и получение из нее ресурсов в виде рабочей силы, капитала, оборудова- ния, сырья, энергии, информации и т.д. Ресурсы с помощью соответ-

ствующих технологий перерабатываются, преобразуются в продук- цию и услуги, передаваемые во внешнюю среду (рис. 2.1). Таким об- разом, в любой организации реализуются три ключевых процесса: по- лучение ресурсов из внешней среды, производство продукта и пере- дача его во внешнюю среду.

Задача любой организации заключается в том, чтобы реализо- вать возможности внешней и внутренней среды. Возможности возни- кают, исчезают, приводят к появлению новых возможностей. Органи- зации должны постоянно реагировать на появление новых возможно- стей, быть адаптивными, гибкими и подвижными, чтобы суметь их реализовать.

Все организации отличаются друг от друга (масштабами, орга- низационно-правовыми формами, методами управления, технология- ми и т.д.) [5].

С точки зрения механизма функционирования организации бы- вают формальными и неформальными.

Формальная организация – это организация, намеренно создан- ная по воле руководства, которая имеет четко поставленные цели, формализованные правила, структуру и связи. В эту группу входят все организации бизнеса, государственные и международные учреж- дения. В рамках формальной структуры всегда существует нефор- мальная организация. Это спонтанно образовавшаяся группа людей, которые вступают в регулярное взаимодействие для достижения оп- ределенной цели. При этом они не связаны должностной иерархией и объединены на основе дружеских симпатий, общих интересов. Как правило, работники, которые вступают в подобные организации, ис- пытывают потребность в общении, принадлежности, защищенности и взаимопомощи. Неформальная организация оказывает большое влия- ние на моральное состояние, мотивацию, удовлетворенность работой и производительность персонала.

Однако для организации важно, чтобы неформальные группы не доминировали. Дело в том, что неформальная группа может работать на то, чтобы продвигать вперед или тормозить развитие организации. Задача менеджера состоит в том, чтобы минимизировать влияние этих групп и направлять в нужное русло их власть.

22 Формальные хозяйственные организации являются юридиче- скими лицами. Согласно Гражданскому кодексу Российской Федера- ции юридическим лицом признается организация, которая:

а) зарегистрирована в установленном порядке;

б) имеет расчетный счет в банке;

в) имеет в собственности, хозяйственном ведении или оператив- ном управлении обособленное имущество;

г) отвечает по своим обязательствам этим имуществом;

д) может от своего имени приобретать имущественные или лич- ные неимущественные права;

е) выполняет возложенные обязанности, имеет самостоятельный баланс или смету;

ж) может быть истцом и ответчиком в суде.

По отношению к прибыли организации подразделяются на ком- мерческие и некоммерческие.

Коммерческие организации создаются физическими лицами (ре- зидентами страны) на свой страх и риск для производства продукции с целью получения максимальной прибыли в интересах учредителей.

Некоммерческие организации ставят своей основной целью удовлетворение общественных потребностей, при этом вся прибыль идет не учредителям, а на развитие организации.