Эффективность концепции системы управления

1. Коэффициент эффективности организационной структуры управления

 

К_эф = Р_п /З_у , (6)

 

где Р_п – конечный результат (эффект), полученный от функционирования оргструктуры управления;

З_у – затраты на управление (фонд заработной платы, расходы на содержание помещений, приобретение и ремонт средств оргтехники, прием и передачу управленческой информации).

 

Он =0,99

 

2. Можно рассчитать соответствие звеньев проектируемой оргструктуры звеньям эталонной оргструктуры (коэффициент звенности):

 

К_зв = П_зв.ф/П_зв.о, (7)

где П_зв.ф – количество звеньев существующей оргструктуры;

П_зв.о – оптимальное количество звеньев оргструктуры.

 

Он=0,89

Если данный коэффициент больше 1, следовательно, в данной организационной структуре существует избыточное число звеньев. Если значение коэффициента меньше 1, то в существующей организационной структуре существует недостаток звеньев, а если значение коэффициента звенности равно 1, то это говорит о том, что количество звеньев в существующей структуре оптимально.

3. Коэффициент дублирования функций

К_д = К_оз /К_н , (8)

 

где К_оз – количество работ, закрепленных за несколькими подразделениями;

К_н – количество работ по утвержденным положениям (нормативное).

 

Он=0,3

Чем, меньше значение данного показателя, тем лучше организована работа отделов и меньшее количество функций дублируется.

 

4. Коэффициент надежности системы управления

 

К_над = 1 – К_н /К_общ , (9)

 

где К_н – количество нереализованных решений;

К_общ – общее количество решений, принятых в подразделении.

 

Он=0,9

Чем ближе этот коэффициент к 1, тем надежнее является система управления.

Качественными показателями, характеризующими результаты работы, выступают:

-способность привлечь высококвалифицированных менеджеров;

-расширение объема услуг клиентам;

-углубление знания рынка;

-использование потенциальных возможностей.

Таблица эффективности предложенных мероприятий по совершенствованию системы управления:

 

Таблица 22

Мероприятия по реализации планов стратегического развития	Методы осуществления этих мероприятий	Достигаемые цели	Показатели, измеряющие воздействие
Повышение конкурентоспо- собности	Повышение качества. Метод использования конкурентных преимуществ. Метод ценовой Конкурентоспособности	Увеличение объема продаж. Увеличение доли рынка.	Конкурентоспособность продукции (потребительский спрос и т.д.) Уровень качества в рамках НТП Рыночная доля Увеличение объема прибыли
Маркетинговый анализ	Математические методы обработки информации Анализ рынков сбыта Учет фактора времени Активизация рекламной деятельности	Ориентация производства на платежеспособный спрос	Оптимизация выбора потребителей Показатель доли рынка Транспортная задача Показатели эластичности спроса
Финансовая стабилизация	Организация системы контроля за финансированием Анализ финансового состояния Анализ эффективности использования имеющихся финансовых средств	Устранение финансовых трудностей Четкий контроль поступлений и расходов финансовых средств	Финансовая обеспеченность Уровень финансовой зависимости
Инновационное развитие	Внедрение новых информационных технологий и систем во все уровни управления организацией	Проведение НИОКР Введение новых технологий	Конкурентность продукции Число усовершенствованн ых и принципиально новых видов материалов и технологии производства
Ресурсная обеспеченность	Контроль и учет ресурсообеспеченности организации	Информационное обеспечение Кадровое обеспечение Финансовое обеспечение Техническое обеспечение	Дефицит того или иного ресурса Избыток того или иного ресурса
Интенсивное использование производ. фондов	Ритмичность производства Интенсивное использование производственного потенциала Увеличение сменности работы оборудования	Снижение затрат на сырье и материалы Снижение простоев Повышение Производительности труда Снижение себестоимости продукции Снижение цен на продукцию Конкурентное преимущество	Издержки Интенсивность производства Загрузка основных фондов Производительност ь труда Себестоимость, цена Оценка конкурентного Преимущества

 

 

Заключение

 

В ходе выполнения данной курсовой работы было проведено исследование внутренней и внешней среды функционирования ОАО «Беларуськалий, проанализировано финансовое состояние организации.

Разработана миссия предприятия – повышение экспортного потенциала компании за счет увеличения мощности по производству калийных удобрений до 9 млн. тонн в год и выпуска конкурентоспособной по качеству и ассортименту продукции.

Разработана стратегия интенсивного роста организации, выявлены сильные и слабые стороны предприятия, возможности и угрозы со стороны внешнего окружения.

На основе данных, полученных в ходе выполнения курсовой работы, была усовершенствована организационная структура предприятия. В орг. структуру был внесён отдел по управлению внешнеэкономической деятельности, который в свою очередь включает отдел маркетинга и рекламы, а также отдел сбыта.

Анализ выбранной концепции системы управления показал, что она является достаточно эффективной, но это не значит, что не нужно ее постоянно усовершенствовать, т.к. факторы внешней и внутренней среды с течением времени изменяются.

 

Литература

1.Методическое пособие по выполнению курсовой работы по курсу «Менеджмент предприятия» для студентов экономических специальностей БГУИР всех форм обучения / Под ред. А.К.Федени. – Мн.: БГУИР, 2009.

2.Менеджмент: учебное пособие для студентов учреждений, обеспечивающих получение высшего образования по экономическим специальностям/ А.К.Феденя.-Минск: ТетраСистемс, 2008.-320с.

3.Бизнес-план предприятия.

4.www.kali.by

финансовый состояние конкурентоспособный производство

 

 

Размещено на.ru