Схема работы над проектом

Этапы работы над проектом Результаты деятельности Функции
Подготовительный этап Цель Целеполагание
  Диагноз Диагностическая
  Прогноз Прогностическая
  Проект Проективная
  План Планирование
Этап реализации Информация Информационная
  Организация Организационная
  Оценка, контроль, коррекция Оценочная, контрольная, коррекционная
Этап завершения Результат Аналитическая

Как видно из предложенной схемы работа над проектом на­чинается с определения и решения трех основных задач: целепо­лагания, диагностики и прогнозирования. Обосновывается общая концепция предлагаемого проекта, определяются учредители, ме­сто проведения, его стратегические преимущества, финансовые и организационно-правовые условия.

При получении благоприятного прогноза на реализацию по­ставленной цели специалист приступает к собственно проектиро­ванию модели (формы) предстоящей деятельности, выбору средств, способов, конкретных этапов достижения поставленной цели, определяя частные задачи, виды и формы оценки получен­ных результатов.

На этом этапе происходит детальная проработка идейно-тематического замысла конкретной формы, подготовка сценария в целом и отдельных его частей, определяется композиционное решение предлагаемой формы, обосновывается ее жанр, художественный образ.

Подготовительный этап работы над творческим проектом

1. Уточнение проблемы, изучение запросов и интересов аудитории
2. Конкретизация темы, формулировка идеи, цели, задач
3. Обоснование выбора формы, жанра
4. Поиск художественного образа
5.Определение композиционного построения сценария (завязка, развитие действия, кульминация, развязка), отбор, формирование содержания
6.Предварительный план-график выполнения проекта
7. Предполагаемый расчет расходов и доходов

 

На этом этапе вскрываются финансовые ресурсы, сроки воз­врата заемных средств (если в этом возникает необходимость), ожидаемая прибыль, условия инвестирования. Кроме того, ука­зываются условия для потенциального инвестора или кредитора, для возможной государственной поддержки проекта органов ме­стного самоуправления, соучредителей или партнеров, включая учреждение культуры, где проект может реализовываться. Обос­новываются ключевые факторы успеха: фактор выигрышного времени, полноценного или частичного изменения выявленной проблемной ситуации. На данном этапе целесообразно подгото­вить три возможных варианта реализации проекта: оптимистиче­ский, пессимистический и наиболее вероятностный. В этой части необходимо отразить потенциальные риски, которые могут воз­никнуть при реализации проекта.

Следующий этап работы над творческим проектом называ­ется организационно-творческий и включает следующие проце­дурры.

 


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



double arrow
Сейчас читают про: