2020-09-24
626
Реализация инновационного проекта, сопряжена с рисками, представленными в таблице 5.4.
Таблица 5.4 – Риски реализации инновационного проекта
| Риски, Si, I = l, n | Группа приоритета Qj, j = 1 ,k |
| 1 | 2 |
| S1 — Рост цен на материально-технические ресурсы S2 — Изношенность оборудования S3 — Недостаток собственных средств S4 — Непредвиденные затраты из-за инфляции | Q1 |
| S5 — Отношение местных органов власти S6 — Низкий уровень заработной платы S7 — Низкий уровень квалификации кадров S8 — Снижение платежеспособности потребителей S9 — Увеличение количества и ставок налогов | Q2 |
| S10 — Спад сроков поставки материально-технических ресурсов S11 — Невыполнение договорных обязательств подрядчиками S12 —Отсутствие альтернативных поставщиков материально-технических ресурсов S13 —Ошибки в НИР и ОКР | Q3 |
| Примечание. Число простых рисков ‑ 13, т. е. n = 13. Число групп приоритетов — 3, т. е. к = 3. Сделано предположение о том, что первый приоритет в 5 раз весомее третьего приоритета, т. е. f = 5. | |
Для оценки вероятности наступления событий, относящихся к каждому простому риску, использовались мнения трех экспертов. Каждому эксперту, работающему отдельно, предоставлялся перечень первичных рисков, и им предлагалось оценить вероятность их наступления, руководствуясь следующей системой оценок:
0 ‑ риск рассматривается как несущественный;
25 ‑ риск, скорее всего, не реализуется;
50 ‑ о наступлении события ничего определенного сказать нельзя;
75 ‑ риск, скорее всего, проявится;
100 ‑ риск наверняка реализуется.
Результаты работы экспертов представлены в таблице 5.5.
Таблица 5.5 ‑Вероятность наступления рисков по мнению экспертов
| Риски | Оценки экспертами вероятности наступления рисков | Средняя вероятность, Pj | ||
| первый эксперт | второй эксперт | третий эксперт | ||
| S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 | 85 80 70 70 50 40 30 30 25 15 15 10 5 | 80 85 75 65 45 35 35 35 30 15 10 5 10 | 80 75 80 70 45 40 40 30 35 15 10 10 5 | 82 80 75 68 47 38 35 32 30 15 12 8 7 |
Требуется оценить степень риска проекта в целом.
Решение:
1. Определяем удельный вес каждойгруппы риска во всей их совокупности. Для этого вначале устанавливается вес группы с наименьшим приоритетом:
Далее определяется удельный вес остальных групп приоритетов:
2. Определяем удельные веса простых рисков:
Wi =Wj /Mj
Результаты расчетов сведем в таблицу 5.6.
Таблица 5.6 ‑Удельные веса рисков
| Риски, Si | Приоритеты, Qj | Удельные веса рисков, Wj |
| 1 | 2 | 3 |
| S1 S2 S3 S4 | Q1 | 0,139 0,139 0,139 0,139 |
| S5 S6 S7 S8 S9 | Q2 | 0,067 0,067 0,067 0,067 0,067 |
| S10 S11 S12 S13 | Q3 | 0,028 0,028 0,028 0,028 |
3. Проведем анализ оценок экспертов на непротиворечивость (таблица 5.7).
Таблица 5.7 ‑Анализ непротиворечивости мнений экспертов
| Риски | Эксперты | |Аi –Bi | | max | Ai-Bi| | ||
| I | II | III | |||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| S1 | 85 | 80 | 80 | /85-80/=5 /80-80/ = 0 /85-80/ = 5 | 5 |
Окончание таблицы 5.7
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 |
| S2 | 80 | 85 | 75 | /80-85/ = 5 /85-75/ = 10 /80-75/ = 5 | 10 |
| S3 | 70 | 75 | 80 | /70-75/ = 5 /75-80/ = 5 /70-80/ = 10 | 10 |
| S4 | 70 | 65 | 70 | /70-65/ = 10 /65-70/ = 5 /70-70/ = 0 | 5 |
| S5 | 50 | 45 | 45 | /50-45/ = 5 /45-45/ = о /50-45/ = 5 | 5 |
| S6 | 40 | 35 | 40 | /40-35/ = 5 /35-40/ = 5 /40-40/ = 0 | 5 |
| S7 | 30 | 35 | 40 | /30-35/= 5 /35-40/ = 5 /30-40/= 10 | 10 |
| S8 | 30 | 35 | 30 | /30-35/ = 5 /35-30/ = 5 /30-30/= 0 | 5 |
| S9 | 25 | 30 | 35 | /25-30/ = 5 /30-35/ = 5 /25-35/ = 10 | 10 |
| S10 | 15 | 15 | 15 | /15-15/ = 0 /15-15/= 0 /15-15/= 0 | 0 |
| S11 | 15 | 10 | 10 | /15-10/ = 5 /10-10/= 0 /15-10/= 5 | 5 |
| S12 | 10 | 5 | 10 | /10-5/ = 5 /5-10/= 5 /10-10/= 0 | 5 |
| S13 | 5 | 10 | 5 | /5-10/= 5 /10-5/= 5 /5-5/ = 0 | 5 |
|
| ||||
| Примечание. Ai, Bi ‑ оценки каждой i -той пары экспертов | |||||
08
Данные таблицы 5.7 свидетельствуют о приемлемой согласованности экспертов и возможности использования в расчетах полученных данных, так как выполняются правила оценки непротиворечивости мнений экспертов:
Правило 1: max / Аi– Вi / < 50
Правило 2: 
В нашем случае эта величина равна 12,3.
4. Определяем общий риск проекта(таблица 5.8).
Таблица 5.8 ‑Общая оценка риска проекта
| Риски, Si | Удельныевеса, Wj | Вероятность, Pj | Балл, Wi,Pi |
| S1 | 0,139 | 82 | 11,398 |
| S2 | 0,139 | 80 | 11,120 |
| S3 | 0,139 | 75 | 10,425 |
| S4 | 0,139 | 68 | 9,452 |
| S5 | 0,067 | 47 | 3,149 |
| S6 | 0,067 | 38 | 2,546 |
| S7 | 0,067 | 35 | 2,345 |
| S8 | 0,067 | 32 | 2,144 |
| S9 | 0,067 | 30 | 2,010 |
| S10 | 0,028 | 15 | 0,420 |
| S11 | 0,028 | 12 | 0,336 |
| S12 | 0,028 | 8 | 0,224 |
| S13 | 0,028 | 7 | 0,196 |
| Итого: | 1,0 | X | 55,765 |
Общая оценка риска проекта 55,765 балла, что свидетельствует о средней рискованности рассматриваемого проекта.
