double arrow
Главной задачей планирования является обеспечение успешного функционирования и развития предприятия

Сущность, цели и задачи планирования

ТЕМА 7. ПЛАНИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ организации

Контрольные вопросы к теме №7

1. Дайте определение понятию заработная плата.

2. Какие виды заработной платы Вы знаете?

3. Чем номинальная заработная плата отличается от реальной заработной платы?

4. Какие функции выполняет заработная плата?

5. В чем выражается стимулирующая функция заработной платы?

6. В чем заключается воспроизводственная функция заработной платы?

7. Перечислите основные принципы организации оплаты труда.

8. Какие принципы свойственны переходной экономике?

9. В чем особенность сдельной формы оплаты труда?

10. На какие системы подразделяется сдельная форма оплаты труда?

11. В чем отличие повременной формы оплаты труда?

12. Какие системы присущи повременной форме?

13. Что представляет собой единая тарифная сетки и сфера ее применения?

14. Какие нормативные документы составляют тарифную систему?

15. Для чего применяются тарифно–квалификационные справочники?


В условиях рыночной экономики планирование занимает важное место в системе внутрифирменного управления.

Планирование представляет собой процесс разработки, обоснование, организацию выполнения и контроль за выполнением планов. Это непрерывный процесс определения целей и способов их достижения, а также оценки возможного влияния принимаемых решений на конечные результаты деятельности фирмы.

Цель планирования заключается в повышении производительности и эффективности работы посредством:




· целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

· выявления рисков и снижения их уровня;

· разукрупнения и упрощения процессов;

· повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.

Все цели, способствующие успешному функционированию и развитию предприятия, можно сгруппировать по трем направлениям.

1. Материальные цели – это выпуск конкурентоспособной продукции, пользующейся спросом на рынке.

2. Стоимостные (монетарные) цели – это ожидаемые в будущем финансовые результаты (чистая текущая стоимость, прибыль, рентабельность собственного капитала, увеличение рыночной стоимости предприятия). Стоимостные цели могут характеризоваться абсолютными и относительными показателями (прибыль и рентабельность капитала).

3. Социальные цели– обусловливают модель поведения по отношению к персоналу и обществу в подсистемах самого предприятия и внешней среде. Они могут иметь денежное и не денежное выражение: уровень доходов персонала; интересная работа; культура производства; имидж предприятия; защита окружающей среды.






Сейчас читают про: