Представление риск-менеджмент как системы дает возможность выявить ее основные элементы и определить внутренние и внешние взаимосвязи. Для выявления особенностей системы риск-менеджмент ее рассматривают в 2-х аспектах: как систему, как вид целенаправленной деятельности.
С точки зрения системного подхода модель риск-менеджмент включает:
- внешнюю среду;
- субъект управления;
- объект управления.
|
|
- Администрация Президента - Взаимодействие компаний
- Государственная Дума - Конъюнктура рынка
- ЦБ РФ - Ресурсы предпринимательства
- Правительство
Организационно-правовое поле предпринимательской деятельности и предпринимательская среда формируют причины и факторы риска.
Причины, связанные с неопределенностью внешней среды. С причинами связаны факторы, т.е. условия, обстоятельства, которые могут вызвать или способствовать проявлению рисков.
|
|
Совместно причины и факторы риска определяют возможные способы выбора варианта решения.
Субъект управления включает специалистов по рискам и отделы рисковых вложений, отдел страховых операций, отдел венчурных функций. При построении субъекта управления следует помнить, что по уровню высшего руководства риск рассматривается не только как опасность, но и возможность получения выгоды.
На уровне функциональных руководителей риск рассматривается в основном как опасность, от которой стоит защищать компанию. Поэтому руководители среднего звена стремятся снизить неопределенность деятельности в будущем компании.
На уровне исполнителей риск рассматривается крайне редко, т.к. исполнители полагают, что руководству виднее.
Построение системы риск-менеджмент имеет свою тактику и стратегию.
Стратегия управления рисками – понимаются и разрабатываются основные направления и способы использования средств.
Тактика – набор тактических методов и приемов в достижении поставленных целей.
Объект управления – являются рисковые вложения компании, экономические, финансовые отношения между субъектами, варианты принятия решения и блок принятия решения.
Качество функционирования системы риск-менеджмент – обеспечивается наличием блока принятия решения – он дает возможность оценить эффективность разработанных стратегии и тактики по снижению управления риска. Качество системы обеспечивается показателем управления риска, который характеризует степень риска, выраженный по некоторым правилам в некоторой шкале. Показатель оценки риска – критерии, установленные правила выбора варианта решения. Модель выбора варианта решения – они дополняют критерии и учитывают природу причин и факторов риска.
|
|
Итак, риск-менеджмент является сложной организационной динамичной системой.