Этапы и работы по реализации проекта

Раздел 8. Планирование сроков осуществления проекта

Раздел 7. Накладные (косвенные) расходы

Затраты на оплату труда

Структура персонала предприятия, определение численности персонала

Состав работающих на предприятии делится:

- на промышленно-производственный персонал;

- непромышленный персонал.

Структура персонала показана на рис. 9.9.

Списочный состав персонала предприятия
Непромышленный персонал	Промышленно-производственный персонал (ППП)
Охрана, Уборщики, Пожарная охрана, Персонал пунктов питания и прочие бытовики, Медперсонал и т.п.	Административно-управленческий персонал	Специалисты	Служащие	Рабочие
Основные производственные	Вспомогательные

Рис. 9.9. Структура персонала предприятия

Деление персонала на категории может быть иным, чем на рис. 9.9, и определяется предприятием самостоятельно.

В некоторых западных фирмах персонал подразделяется на следующие категории:

- управленческий персонал;

- служащие;

- квалифицированные рабочие и технический персонал;

- полуквалифицированные рабочие;

- неквалифицированные рабочие;

- иностранные рабочие.

Затраты на оплату труда определяются для всех категорий персонала предприятия. Системы и формы оплаты труда приводятся на рис. 20.

Устанавливаются расходы на оплату труда для всех категорий персонала, в которые включаются:

- основная заработная плата с учетом всех выплат из фонда оплаты труда (премии за производственные результаты, выплаты стимулирующего характера, надбавки за профессиональное мастерство, выплаты компенсирующего характера, связанные с режимами работы и условиями труда);

- дополнительная заработная плата (10 – 20 % от основной);

- отчисления на социальные нужды.

Системы оплаты труда
Сдельная	Повременная (часовая, месячная)
Прямая сдельная	Сдельно- прогрес- сивная	Сдельно- премиаль- ная	Косвенно- сдельная	Аккордная	Простая повременная	Повременно-премиальная
Формы оплаты труда: - индивидуальные; - коллективные

Рис. 9.10. Классификация систем и форм оплаты труда

При расчете накладных расходов группировка затрат может быть любой удобной для проектанта (например, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования и транспортных средств, цеховые расходы, общезаводские расходы, или общепроизводственные расходы и общехозяйственные расходы), но при этом нужно соблюдать следующие условия:

- выделять амортизационные отчисления в отдельную статью;

- производить группировку затрат таким образом, чтобы их можно было разделить на условно-постоянные и условно-переменные.

Определение накладных расходов можно производить различными методами, в зависимости от стадии и уровня проработки инвестиционного проекта:

1) метод прямого счета по каждой статье затрат;

2) метод определения расходов в процентном отношении к основной заработной плате производственных рабочих;

3) смешанный метод, когда одна часть статей затрат определяется прямым счетом (амортизационные отчисления; зарплата вспомогательного и административно-управленческого персонала, налоги и сборы, относимые на себестоимость), другая – как процент к основной заработной плате производственных рабочих.

В случае 2-го и 3-го методов необходимо иметь статистические данные о накладных расходах или собственного предприятия, или предприятий того же профиля и размера.

8.1. Горизонт расчета (расчетный период) и его разбиение на шаги

Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инвестиционного проекта осуществляется в пределах расчетного периода, продолжительность которого (горизонт расчета) должна охватывать весь жизненный цикл разработки и реализации проекта вплоть до его прекращения и принимается с учетом:

- степени исчерпанности сырьевых запасов и других ресурсов;

- прекращения производства в связи с изменением требований (норм, стандартов) к производимой продукции, технологии производства или условиям труда на этом производстве;

- отсутствия потребности рынка в продукции в связи с ее моральным устареванием или потерей конкурентоспособности;

- износа основной (определяющей) части основных средств;

- выполнения организацией своего функционального назначения (ликвидация строительной организации после окончания строительства объекта);

- окончания срока аренды земельного участка, зданий, сооружений;

- достижения целевой величины совокупной прибыли и др.

При необходимости в конце расчетного периода предусматривается ликвидация сооружаемых объектов.

Горизонт расчета разбивается на шаги. Шагом расчета при определении показателей эффективности могут быть: месяц, квартал, полугодие или год.

Количество этапов и работы, выполняемые на каждом этапе в процессе реализации проекта, зависят от особенностей конкретного проекта. Но практически все инвестиционные проекты выполняются в три этапа:

1) предпроизводственный период;

2) освоение производства или рынка;

3) работа на полную (проектную) мощность.

Ориентировочный состав работ первого (предпроизводственного) этапа может быть следующим (пример):

- государственная регистрация предприятия;

- получение лицензии на право деятельности;

- проектные работы;

- приобретение (аренда) земельного участка и подготовка строительной площадки;

- строительно-монтажные работы;

- закупка оборудования и др. основных средств;

- монтажные и пусконаладочные работы;

- обучение персонала;

- сдача объектов в эксплуатацию.