double arrow
Практическое значение антикризисного регулирования

Банкротство предприятий несёт в себе созидающую силу. Главная его цель видится в проведении структурной перестройки всего народного хозяйства страны в соответствии с рыночным спросом населения при условии достижения прибыльности работы каждого предприятия. Антикризисный менеджмент выполняет роль оберега предприятия в момент совершения скачка его жизнедеятельности на новый уровень.

В ходе реализации этой цели определяется выгода от антикризисного регулирования и управления предприятиями для всех участников этого процесса.

Для экономической системы российского общества:

Ÿ формирование новой отраслевой структуры экономики, приспособленной к рынку;

Ÿ переориентация экономических отношений, стимулирующих формирование рынка;

Ÿ разгосударствление и приватизация имущества предприятий;

Ÿ создание стимула для развития предпринимательской деятельности, что способствует совершенствованию материально-технической базы предприятий, повышению культуры производства;

Ÿ высвобождение в результате ликвидации предприятия трудовых, производственных и финансовых ресурсов, которые становятся основой для развития новых предприятий;

Ÿ сохранение и расширение позиций на рынке наиболее сильными и адаптивными к изменениям внешней среды предприятиями, что ведёт к повышению эффективности экономики в целом;

Ÿ рациональное и экономное использование природных ресурсов;

Ÿ формирование новой культуры делового общения.




Для государства:

Ÿ погашение задолженности по бюджетам всех уровней с учётом пеней и штрафов;

Ÿ возвращение предприятия в качестве субъекта налогообложения после восстановления его финансового благополучия;

Ÿ повышение экспортного потенциала страны;

Ÿ лучшее использование местных сырьевых ресурсов;

Ÿ формирование информационных баз данных о состоянии каждого предприятия, которые можно использовать в иных системах регулирования и управления, а также при проведении научных исследований;

Ÿ совершенствование законодательной и нормативно-методической основы в свете рыночных отношений;

Ÿ возможность для России учиться жить по цивилизованным законам мира и сотрудничать в этой области со всеми зарубежными странами, обеспечивая тем самым допуск себе на международный рынок.

Для населения:

Ÿ расширение потребительского рынка, производство нужных людям товаров;



Ÿ повышение культуры обслуживания потребителей, стимулирование их лояльности к выпускаемой продукции;

Ÿ формирование новых ценностей и идеалов;

Ÿ влияние развития системы банкротства на создание рабочих мест для специалистов в этой области;

Ÿ создание условий для повышения уровня профессионализма специалистов высокой квалификации, в которых нуждается антикризисный менеджмент, а это значит, что с опытом вырабатывается умение эффективно управлять деятельностью предприятий;

Ÿ развитие благотворительной деятельности.

Для кредиторов:

Ÿ получение шанса спасти свои деньги;

Ÿ снижение риска от невозвращения долга.

Для персонала предприятия-должника:

Ÿ создание новых рабочих мест или получение полезной и ценимой работы;

Ÿ повышение культуры труда, улучшение его условий;

Ÿ усиление ответственности работников и повышение их деловой активности;

Ÿ защита работников от невыплаты им заработной платы и увольнений в результате реорганизации предприятия.

Для предприятия-должника:

Ÿ влияние жёсткой конкуренции на развитие производства, деловую предприимчивость;

Ÿ создание уникальных возможностей, чтобы избавиться от кадрового «балласта», собрать и сплотить команду проверенных в деле профессионалов, которые могут помочь предприятию выстоять, а в дальнейшем захватить новые позиции на рынке;

Ÿ повышение эффективности использования всех его ресурсов;

Ÿ защита от неблагополучных последствий конкуренции;

Ÿ предоставление возможности освободиться от бремени долгов;

Ÿ формирование банка профилактических и оздоровительных мероприятий, применяемых к несостоятельным либо потенциально несостоятельным предприятиям;

Ÿ возможность реорганизации производства, его обновления, получения квалифицированных консультаций арбитражного управляющего;

Ÿ предоставление шанса взять «новый старт», возобновив свою деятельность, а в результате вновь обрести финансовую стабильность;

Ÿ стимулирование инвестирования, не поощряя его непосредственно, но смягчая последствия неудач в ходе ведения бизнеса.

Вопросы для самоконтроля

1. Определите общее и отличия в понятиях «антикризисное управление» и «антикризисное регулирование».

2. Как оценить эффективность функционирования системы государственного антикризисного регулирования?

3. Каково место и роль государственного регулирования в антикризисном управлении?

4. Каковы функции антикризисного регулирования и правовое основание их реализации?

5. Каковы основы государственного регулирования отношений несостоятельности (банкротства)?

6. В каких направлениях осуществляется государственное регулирование банкротства?

7. Согласно каким принципам осуществляется государственное регулирование банкротством?

8. Как можно охарактеризовать проблемы антикризисного регулирования?

9. Какие органы осуществляют антикризисное регулирование и как распределены основные функции между ними?

10. Что представляет собой Гильдия арбитражных управляющих? Каковы ее функции?

11. В чем состоят функции ФСФО России?

12. Каковы особенности и недостатки государственного антикризисного регулирования рынков в России?

13. Назовите основные механизмы государственной поддержки неплатёжеспособных предприятий, используемые в России, и условия их применения.

14. С помощью каких мер государство предоставляет предприятиям налоговый выигрыш для преодоления кризиса?

15. Какие ожидаются направления совершенствования законодательства о банкротстве?






Сейчас читают про: