РАЗДЕЛ 4. ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ МЕХАНИЗМА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ НЕПЛАТЁЖЕСПОСОБНЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
На каком этапе между должником и кредитором может быть заключено мировое соглашение?
а) в случае, когда арбитражный суд принимает решение об отказе в признании должника банкротом;
б) в период проведения конкурсного производства;
в) на любой стадии рассмотрения дела о банкротстве;
г) в случае погашения требований кредиторов.
10. Внешний управляющий должен разработать план внешнего управления и представить его на утверждение собрания кредиторов:
а) не позднее чем через месяц с даты своего утверждения;
б) не позднее чем через 2 месяца после введения внешнего управления;
в) не позднее чем через 3 месяца после введения внешнего управления;
г) в срок, установленный собранием кредиторов.
9.1 Диагностика финансового состояния предприятия: понятие и содержание
9.2 Виды и методы диагностики несостоятельности организации
9.3 Механизм диагностики финансового состояния неплатёжеспособного предприятия
|
|
9.4 Методы прогнозирования банкротства предприятия
Основные понятия: диагноз, диагностика: экономическая, функциональная, техническая, социальная, финансовая, организационная, внешней среды, стратегии, портфеля ценных бумаг; экспресс-диагностика, фундаментальная диагностика; методы диагностики: аналитический, экспертные, линейного программирования, динамического программирования, математического моделирования, горизонтальный, вертикальный, трендовый, относительных показателей (коэффициентов), сравнительный, факторный; анализ финансового состояния предприятия, финансовые коэффициенты: ликвидности, платёжеспособности, финансовой устойчивости, оборачиваемости; прогнозирование, методы прогнозирования вероятности банкротства
9.1 Диагностика финансового состояния предприятия: понятие и содержание
Банкротство, как правило, представляет собой не моментальное явление, а постепенный надвигающийся процесс. Исключения составляют внезапные критические ситуации (стихийные бедствия, например).
Поэтому банкротство необходимо диагностировать, чтобы прогнозировать его наступление.
Диагностика – это определение состояния объекта (предмета, явления, процесса) посредством реализации комплекса исследовательских процедур[83]; выявление в них слабых мест. Диагностику следует рассматривать как процесс, который осуществляется во времени и пространстве.
Целью диагностики – установить диагноз объекта исследования (например, предприятия-должника), т.е. определить и выделить наиболее существенные проблемы («узкие места») в производственно-хозяйственной и финансовой деятельности организации, установить причины их возникновения, и дать заключение о его состоянии на дату завершения исследования.
|
|
Диагноз – это констатация результатов исследования и заключение по этим результатам[84].
Диагностика является исходным пунктом для разработки планов и прогнозов, так как без чёткого и ясного диагноза невозможно оценить альтернативы развития объекта или процесса. Поэтому проведение диагностических исследований необходимо на всех объектах и уровнях управления.
На основании данных диагноза разрабатываются также стратегия и тактика развития организации и меры по их реализации.
Напомним, что система антикризисного управления обладает свойствами, которые придают особенный механизм управлению: гибкость и адаптивность, способность к диверсификации и своевременного ситуационного реагирования, а также эффективно использовать потенциал предприятия и неформальные методы управления.
Эти особенности механизма антикризисного управления обусловлены и задачами, которые решает диагностика:
1) своевременное распознавание симптомов, факторов и причин приближающегося кризиса,
2) классификация кризиса и выработка мер, которые необходимо принять;
3) точная фиксация состояния всех основных параметров и характеристик процесса его функционирования для принятия управленческих решений.
Объектом диагностики могут выступать:
- экономика страны;
- отдельная отрасль;
- организация любой формы собственности;
- любой элемент экономики страны, отрасли или организации;
- отдельная проблема (см. рис. 9.1).