Студопедия


Авиадвигателестроения Административное право Административное право Беларусии Алгебра Архитектура Безопасность жизнедеятельности Введение в профессию «психолог» Введение в экономику культуры Высшая математика Геология Геоморфология Гидрология и гидрометрии Гидросистемы и гидромашины История Украины Культурология Культурология Логика Маркетинг Машиностроение Медицинская психология Менеджмент Металлы и сварка Методы и средства измерений электрических величин Мировая экономика Начертательная геометрия Основы экономической теории Охрана труда Пожарная тактика Процессы и структуры мышления Профессиональная психология Психология Психология менеджмента Современные фундаментальные и прикладные исследования в приборостроении Социальная психология Социально-философская проблематика Социология Статистика Теоретические основы информатики Теория автоматического регулирования Теория вероятности Транспортное право Туроператор Уголовное право Уголовный процесс Управление современным производством Физика Физические явления Философия Холодильные установки Экология Экономика История экономики Основы экономики Экономика предприятия Экономическая история Экономическая теория Экономический анализ Развитие экономики ЕС Чрезвычайные ситуации ВКонтакте Одноклассники Мой Мир Фейсбук LiveJournal Instagram

Антикризисная производственная стратегия




Реорганизацию производственной деятельности предпочтительнее проводить новой команде управления. Реорганизация предприятия включает следующие области:

1) прекращение операций, не вносящих вклад в покрытие постоянных издержек предприятия;

2) прекращение выпуска нерентабельной продукции либо попытка превратить её в рентабельную снижением расходов;

3) поиск источника финансирования в лице венчурного капитала, если компания имеет недофинансированное высокомаргинальное изделие, пользующееся спросом на рынке;

4) анализ арендных договоров.

Основная задачапроизводственного менеджмента в кризисной ситуации заключается в определении условий и средств, обеспечивающих поддержку требуемого организационно-технического уровня производства, направленных на стимулирование развития рыночных отношений, способствующих выходу предприятия из кризисного состояния.

Различают следующие виды производственных стратегий оздоровления предприятия (см. рис. 11.2).

Рисунок 11.2. – Антикризисная производственная стратегия[104]

1. Стратегия улучшения качества продукции – улучшение качества становится одним из наиболее ключевых факторов, влияющих на стратегию компаний. В настоящее время в иностранных компаниях происходит всеобщее движение к тотальному контролю качества. Поэтому для достижения конкурентоспособности продукции отечественных фирм необходимо также внедрять у себя «всеобщее управление качеством».

2. Стратегия структурной перестройки предприятия. Для реализации данной стратегии можно рассмотреть следующие меры:

- выделение отдельных производств в самостоятельные предприятия,

- передачу на баланс местных органов власти некоторых объектов соцкультбыта,

- консервацию убыточных производств

- закрытие бесперспективных производственных линий,

- реорганизацию производства,

- модернизацию цеховой структуры,

- сосредоточение оборудования на меньших площадях.

Конечная цель подобной реорганизации – оптимизация величины мультипликатора «Выручка/Активы» для достижения желаемой величины рентабельности активов.

3. Стратегия изменения номенклатуры и ассортимента продукции: Особенностью большинства российских предприятий до сих пор является ориентация на узкоспециализированное крупносерийное производство.

Поэтому более широкий спектр удовлетворения запросов клиентов позволит дифференцировать сбыт и повысить манёвренность управления прибылью за счёт оптимизации ассортиментной политики.

4. Стратегия повышения экономической эффективности производства – такая стратегия предполагает всестороннее исследование всех производственных операций с разных сторон. Анализируются доходы и издержки, уровень стандартизации и унификации и др. Рассматривается возможность внедрения новых элементов в технологический процесс, новых видов материалов. Для повышения эффективности производства оборудование, вероятно, придётся заменить, модернизировать или по меньшей мере отремонтировать. Эти меры могут существенно повлиять на достижение определённой структуры издержек и стандартов качества, особенно при высокой конкуренции на рынке.




Энергозатратные процессы в настоящее время присущи практически всем промышленным предприятиям, у которых ранее энергия была относительно дешёвой, а поставки сырья – бесперебойными. Сегодня технологические процессы необходимо приспособить таким образом, чтобы более совершенная технология компенсировала рост затрат сокращением длительности производственного цикла, материалоёмкости, энергоёмкости и трудоёмкости.





Дата добавления: 2014-02-02; просмотров: 2557; Опубликованный материал нарушает авторские права? | Защита персональных данных | ЗАКАЗАТЬ РАБОТУ


Не нашли то, что искали? Воспользуйтесь поиском:

Лучшие изречения: Только сон приблежает студента к концу лекции. А чужой храп его отдаляет. 8614 - | 7415 - или читать все...

Читайте также:

 

18.206.13.39 © studopedia.ru Не является автором материалов, которые размещены. Но предоставляет возможность бесплатного использования. Есть нарушение авторского права? Напишите нам | Обратная связь.


Генерация страницы за: 0.001 сек.