Анализ использования фонда рабочего времени считается экстенсивностью трудовых ресурсов организации.
Полнота использования трудовых ресурсов может оцениваться двумя различными способами:
-по количеству отработанных дней и часов одним работником;
-по степени использования фонда рабочего времени.
Такой анализ проводится по каждому подразделению организации и по организации в целом.
Фонд рабочего времени зависит от:
-численности рабочих;
-количества отработанных дней одним рабочим;
-средней продолжительности рабочего дня.
Анализ эффективности использования рабочего времени производится путем сопоставления фактически отработанного времени с плановым фондом времени.
Если фактический фонд времени больше, то существуют потери рабочего времени и необходимо установить их причину.
Причины могут быть:
а) субъективные – простои, прогулы;
б) объективные – изменение плана производства и реализации продукции, стихийные бедствия и прочие чрезвычайные происшествия, временная нетрудоспособность.
|
|
Анализ использования рабочего времени предполагает сравнение друг с другом следующих показателей:
1. количество отработанных дней 1 рабочим за год =
=
2. средняя продолжительность рабочего дня =
=
Если фактическое количество отработанных дней 1 рабочим больше, чем по плану, то возникают целодневные потери рабочего времени, которые равны:
Целодневные простои = (Д1 – Д0) х ЧР1 х По
где – Д – количество дней, отработанных 1 рабочим;
ЧР – среднесписочная численность рабочих;
П – средняя продолжительность рабочего дня.
Если фактическая средняя продолжительность рабочего дня больше, чем по плану, то возникают внутрисменные потери рабочего времени, которые равны:
Внутрисменные простои = (П1 – П0) х ЧР1 х Д1
Общие потери = (Фв1 – Фв0) х ЧР1 х СуЧ,
где – ФВ – количество часов, отработанных 1 рабочим;
СуЧ – сверхурочные часы.
Таблица 1 – Анализ использования рабочего времени
Показатели | План | Фактически | Отклонение |
А | |||
1. Среднесписочная численность рабочих, чел | -10 | ||
2. Количество дней, отработанных 1 рабочим, дн. | 217,6 | +2,4 | |
3. Количество часов, отработанных 1 рабочим, ч | 1654,1 | +61,9 | |
2. Средняя продолжительность рабочего дня, ч. | 7,6 | 7,8 | +0,2 |
Целодневные простои = (Д1 – Д0) х ЧР1 х По = 2,4 х 510 х 7,8 = 9547,2 ч.
Внутрисменные простои = (П1 – П0) х ЧР1 х Д1 = 0,2 х 510 х 217,6 = 22195,2 ч.
Общие потери = (Фв1 – Фв0) х ЧР1 - СуЧ = 61,9 х 510 – 0 = 31569 ч.
Вывод: Данные таблицы показывают, что общие потери рабочего времени составили 31569 часов, из них 9547,2 часа целодневные простои и 22195,2 часа внутрисменные. На это оказало влияние увеличение фактического количества дней, отработанных 1 рабочим на 2,4 дня, рост фактического количества часов, отработанных 1 рабочим на 61,9 часа, и как следствие, увеличение средней продолжительности рабочего дня на 0,2 часа.
|
|
Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу в виде увеличения производства и улучшения качества производимой продукции.
Также рассчитываются потери объема производства в результате не эффективного использования рабочего времени:
Р↓ВП = Потери х Среднечасовая выработка 1 рабочего