double arrow

Анализ движения трудовых ресурсов

Анализ движения трудовых ресурсов, использование рабочего времени

Анализ состава кадров.

Анализ обеспечения трудовыми ресурсами.

Обеспеченность определяется путем сравнения фактического количества работников с плановой потребностью в целом по организации, а затем по категориям и профессиям, т.е. по всему составу кадров. Результат сравнения показывает излишек или недостаток рабочей силы и на их основе производится реклама вакантных мест или принимается решение о сокращении штатов.

Таблица 1 – Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Категория персонала Численность за предыдущий год Численность по плану Численность фактическая Фактически в процентах
к плану (гр.3 / гр. 2) к преды-дущему году (гр.3 / гр. 1)
А
Всего 97,72 97,50
В том числе по основной деятельности 96,92 97,70
из них: рабочие 97,78 97,64
служащие 98,63 98,00
из них: руководители 102,50
специалисты 98,10 96,26
Неосновная деятельность 83,33

После общей оценки обеспеченности производится анализ состава кадров:

а) по профессиям;

б) по образованию;

в) по разрядам;

г) по половозрастному составу;

д) по квалификации;

е) по стажу работы.

Особое внимание уделяется обеспеченности организации кадрами наиболее важных профессий.

В ходе анализа весь состав делится на рабочих и служащих. Рабочие делятся на рабочих основной и неосновной деятельности, а служащие – на руководителей и специалистов.

Ход анализа состава кадров по профессиям:

1.фактическая обеспеченность по каждой профессии сравнивается с плановой потребностью;

2.рассчитывается удельный вес каждой профессии общей численности по плану и фактически и делается вывод об изменении структуры трудовых ресурсов;

3.фактический состав отчетного года сравнивается с фактическим составом предыдущего года, и делаются выводы о произошедших изменениях.

Таблица 2 – Анализ изменения состава трудовых ресурсов

Категория персонала Структура персонала Изменение удельного веса
за преды-дущий год плановое задание фактически по срав-нению с планом по срав-нению с прошлым годом
чел. % чел. % чел. %
А
Персонал основной деятельности х х
В том числе: рабочие 83,06 83,14 83,02 -0,12 -0,04
руководители 4,60 4,73 4,83 +0,10 +0,23
специалисты 12,34 12,13 12,15 +0,01 -0,19

Движение рабочей силы –принятие и увольнение работников. Этим видом анализа занимается отдел кадров. Для характеристики движения рабочей силы рассчитываются следующие показатели:

Коэффициент оборота по приему =

Ср.списочная численность раб-в=

Коэффициент оборота по выбытию =

Коэффициент текучести кадров =

Коэффициент постоянства =

Рассчитанные показатели сравниваются в динамике лет и делаются соответствующие выводы. Увеличение текучести кадров неблагоприятный фактор, влияющий на объем выпуска продукции, на затраты по обучению, на снижение качества продукции и ухудшение технического состояния оборудования. Объясняется это тем, что вновь принятые работники не знают особенностей организации, условий труда, они работают менее производительно, чем кадровые работники. В ходе анализа выясняются причины увеличения текучести кадров. Ими могут быть плохие условия труда, неудовлетворительные условия оплаты, изъяны в организации производства.


Сейчас читают про: