Анализ движения трудовых ресурсов

Анализ движения трудовых ресурсов, использование рабочего времени

Анализ состава кадров.

Анализ обеспечения трудовыми ресурсами.

Обеспеченность определяется путем сравнения фактического количества работников с плановой потребностью в целом по организации, а затем по категориям и профессиям, т.е. по всему составу кадров. Результат сравнения показывает излишек или недостаток рабочей силы и на их основе производится реклама вакантных мест или принимается решение о сокращении штатов.

Таблица 1 – Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

Категория персонала	Численность за предыдущий год	Численность по плану	Численность фактическая	Фактически в процентах
к плану (гр.3 / гр. 2)	к преды-дущему году (гр.3 / гр. 1)
А
Всего				97,72	97,50
В том числе по основной деятельности				96,92	97,70
из них: рабочие				97,78	97,64
служащие				98,63	98,00
из них: руководители					102,50
специалисты				98,10	96,26
Неосновная деятельность				83,33

После общей оценки обеспеченности производится анализ состава кадров:

а) по профессиям;

б) по образованию;

в) по разрядам;

г) по половозрастному составу;

д) по квалификации;

е) по стажу работы.

Особое внимание уделяется обеспеченности организации кадрами наиболее важных профессий.

В ходе анализа весь состав делится на рабочих и служащих. Рабочие делятся на рабочих основной и неосновной деятельности, а служащие – на руководителей и специалистов.

Ход анализа состава кадров по профессиям:

1.фактическая обеспеченность по каждой профессии сравнивается с плановой потребностью;

2.рассчитывается удельный вес каждой профессии общей численности по плану и фактически и делается вывод об изменении структуры трудовых ресурсов;

3.фактический состав отчетного года сравнивается с фактическим составом предыдущего года, и делаются выводы о произошедших изменениях.

Таблица 2 – Анализ изменения состава трудовых ресурсов

Категория персонала	Структура персонала	Изменение удельного веса
за преды-дущий год	плановое задание	фактически	по срав-нению с планом	по срав-нению с прошлым годом
чел.	%	чел.	%	чел.	%
А
Персонал основной деятельности							х	х
В том числе: рабочие		83,06		83,14		83,02	-0,12	-0,04
руководители		4,60		4,73		4,83	+0,10	+0,23
специалисты		12,34		12,13		12,15	+0,01	-0,19

Движение рабочей силы – принятие и увольнение работников. Этим видом анализа занимается отдел кадров. Для характеристики движения рабочей силы рассчитываются следующие показатели:

Коэффициент оборота по приему =

Ср.списочная численность раб-в=

Коэффициент оборота по выбытию =

Коэффициент текучести кадров =

Коэффициент постоянства =

Рассчитанные показатели сравниваются в динамике лет и делаются соответствующие выводы. Увеличение текучести кадров неблагоприятный фактор, влияющий на объем выпуска продукции, на затраты по обучению, на снижение качества продукции и ухудшение технического состояния оборудования. Объясняется это тем, что вновь принятые работники не знают особенностей организации, условий труда, они работают менее производительно, чем кадровые работники. В ходе анализа выясняются причины увеличения текучести кадров. Ими могут быть плохие условия труда, неудовлетворительные условия оплаты, изъяны в организации производства.