Планирование потребности в материалах

Планирование в логистике.

Планирование – упорядоченный, основанный на переработке логистических данных процесс разработки логистического проекта, определяющий параметры для достижения целей в будущем. Система планирования – упорядоченная структура отдельных частей планирования.

Требования к системам планирования:

· Документальное обеспечение. Для согласования плановых расчетов и контроля над выполнением планов важно, чтобы их основные составные части были документированы. Качественная плановая документация облегчает выполнение указанных выше задач и положительно влияет на достижение цели.

· Организованность. В системе планирования устанавливается определенный организационный режим. Система планирования с разумной степенью организованности оптимальным образом адаптируется к постоянно меняющимся условиям и факторам внешней среды.

· Стандартизация.

· Полнота.

· Точность. Важно правильно выбрать степень точности измерения характеристик объекта планирования.

· Согласованность. Все частные планы системы планирования интегрируются и координируются. Интеграция планов – согласование планов различных рангов, координация планов – согласование планов одного ранга.

Планирование продаж. Этапы разработки плана продаж:

1. На основе плановых показателей производства продукции устанавливаются потребности в ресурсах, а также основные поставщики ресурсов. Сравнение имеющихся в наличии и требуемых ресурсов позволяет экспертам по логистике убедиться в том, что движение материальных ресурсов в необходимых объемах может быть действительно обеспечено в течение рассматриваемого периода.

2. Составляется программа движения продукции по сети поставок. На этой стадии планируются потребности в складских помещениях и транспортных средствах, учитывается объем ресурсов с точки зрения внешних и внутренних возможностей обслуживания потребителей в данном плановом периоде.

3. Оптимизируются схема размещения складов и транспортные потоки. Разрабатываются календарные планы-графики подготовки продукции к отгрузке и поставок продукции потребителям.

Брутто-потребность — потребность в материалах на плановый период независимо от того, находятся ли запасы на складе предприятия или в виде производственных заделов.

Нетто-потребность — рассчитывается как брутто-потребность в материалах за вычетом наличия на складе и в производстве.

При планировании потребности в материалах используют данные о количестве необходимых запасов и времени их получения в соответствии с планом производства, т. е. данная система планирования определяет количество и график выпуска требуемой продукции. Эта система планирования позволяет:

· обеспечить наличие сырья, материалов, комплектующих и узлов в необходимых количествах;

· сократить затраты, связанные с заказом и хранением запасов;

· повысить эффективность календарного планирования и работы в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка.

План потребности в материалах — график закупки компонентов и материалов, составленный с учетом их наличного количества и ожидаемого цикла заказов.

Компоненты системы планирования потребности в материалах:

· график основного производственного процесса, определяющий количество готовой продукции с разбивкой по времени;

· данные об удельных нормах расхода материалов, определяющие количество и состав сырья и компонентов, необходимых для производства каждого конкретного вида продукции;

· данные о запасах для каждого компонента, агрегата и детали (имеющееся количество, ожидаемые поступления, а также количество израсходованных деталей, еще не списанных с учета);

· данные об основных изделиях, которые закупаются, и всех изделиях, которые производятся самим предприятием;

· прогноз потребности в материалах в соответствии с графиком основного производственного процесса;

· структурированный перечень сырья и материалов;

· данные о запасах, открытых заказах и сроках выполнения заказов для расчета времени и объема заказов материалов.