Лекция 3. Определение размеров заработной платы и системы

Льгот.

Определение размеров заработной платы и системы

Профориентация и социальная адаптация служащих.

Необходимость профориентации и социальной адаптации

государственных служащих вызывается отсутствием у новичков

должного мастерства, чувством их дискомфортности

в незнакомом месте. Поэтому принципиальные цели

профориентации состоят в том, чтобы уменьшить стартовые

издержки и дать возможность новому служащему быстрее

достичь общих стандартов выполнения работ, снизить

чувство неопределенности, приобрести чувство удовлетворенности

работой. Профориентация нужна и для того,

чтобы по возможности быстрее сделать труд новичка

как можно более производительным.

Профориентация и социальная адаптация служащих

вначале происходит, как правило, во время прохождения

испытательного срока приема на работу. Он существует

почти во всех странах. Его продолжительность обычно

колеблется в пределах одного-двух лет. На протяжении

этого срока претендент исполняет свои должностные обязанности,

но еще не зачисляется в штат постоянных сотрудников,

что происходит лишь по итогам аттестации.

В США имеются специальные центры профориентации

не только при государственных службах, но и при колледжах

и университетах, а также частные центры профориентации.

В Великобритании главным координатором в вопросах

профориентации является служба занятости молодежи, в

ней насчитывается 4 тыс. консультантов и их помощников.

Во Франции этой работой занимается Министерство образования,

руководящее национальной службой информации.

В рамках системы профессиональной ориентации регулярно

пер^еиздаются "Словарь профессий", "Справочник

профессий" и "Справочник наиболее требуемых профессий".

В них содержатся подробные описания нескольких

тысяч специальностей, их особенностей, требований,

предъявляемых к работнику, величины зарплаты и т.д. В

этих изданиях перечислены и профессии государственных

служащих.

Социальная адаптация служащих требует достаточно

длительного времени, ибо любой государственный служащий

- это личность, которая должна вобрать в себя групповые

ценности и нормы поведения.

В США основным видом стимулирования государственных

служащих являются денежные выплаты. Как правило,

они состоят из двух частей: заработной платы, выплачиваемой

за выполненную работу, и дополнительных

льгот. Кроме того, существует целая система моральных

стимулов.

Минимальная заработная плата устанавливается с учетом

среднего уровня оплаты труда в частном секторе. Разрыв

в уровне оплаты служащих высших и низших варьируется

в пределах 1:7 - 1:12 в разных странах.

Продолжительный стаж работы поощряется увеличением

длительности оплачиваемого отпуска (дополнительная

неделя за 7-10 лет службы). Дополнительные дни отпуска

или премиальные выплачиваются также за сверхурочную

работу. Используются и другие подходы к мотивации государственных

служащих: это может быть гибкий график

рабочего времени, дающий работнику право распоряжаться

частью своего рабочего времени, но не в ущерб делу;

торжественное вручение премий, ценных подарков отличившимся

и т.д.

Учитывая разное восприятие ценности дополнительных

льгот разными служащими, используется "система вознаграждения

по принципу кафетерия", когда чиновник в установленных

пределах сам выбирает тот пакет льгот, который

представляет для него наибольший интерес. Таким

образом создаются побудительные стимулы для человека к

работе в интересах работодателя.