double arrow

Анализ себестоимости продукции по элементам затрат


Анализ общей суммы затрат на производство продукции

Анализ себестоимости продукции

Анализ эффективности использования материальных ресурсов

Анализ использования фонда рабочего времени

Таблица 7. Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели Отклонение, ± (п.3 - п.2) Отклонение, ± (п.5 - п.3)
Среднегодовая численность рабочих (ЧР) +1
Отработано дней 1 раб/год (Д) -8 +2
Отработано часов 1 раб/год (Ч) -64 +16
Средняя продолжительность дня (П), час. - -
Общий фонд рабочего времени (ФРВ) чел/час +1424 +112

1.4. Анализ использования материальных ресурсов

1.4.1. Анализ материальных затрат

Таблица 8. Анализ материальных затрат

Показатели Годы Отклонения (±)
2005 к 2004 2006 к 2005 2006 к 2004
Объем реализованной продукции, тыс.руб. -54
Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб. 298,1 298,8 382,6 0,7 83,8 84,5
Материальные затраты тыс.руб. 106,5 38,8 50,1 -67,7 11,3 -56,4
Объем МЗ в себестоимости, % 36% 13% 13% -23% 0% -23%

Таблица 9. Анализ материалоемкости и материалоотдачи продукции

Показатели
1. Объем произведенной продукции, тыс. руб.
2. Материальные затраты, 106,5 38,8 50,1
3. Материалоотдача (Мо) 3,52 8,27 9,28
4. Материалоемкость (Ме) 0,28 0,12 0,11
5. Прибыль на 1 руб. МЗ 0,33 0,77 1,58

Таблица 10. Анализ полной себестоимости

  Показатели, тыс.руб.   2004г. 2005г. 2006г. Отклонение данных 2006 г. от:
2004г. % 2005г. %
Материальные затраты 106,5 38,8 50,1 -56,4 -53% 11,3 29%
Заработная плата с отчислениями на социальные нужды 191,6 249,8 313,8 122,2 64% 26%
Амортизация основных средств 17,7 17,7 - 7,7 77%
Прочие расходы 1,3 1,8 2,1 0,8 62% 0,3 17%
Полная себестоимость 299,4 300,4 383,7 84,3 28% 83,3 28%

Таблица 11. Структура себестоимости продукции по элементам затрат

Показатели Отклонение, тыс. руб.
т.р. % т.р. % т.р. % 2005/ 2006/ 2006/
Себестоимость 299,4 - 300,4 - 383,7 13% 83,3 84,3
Материальные затраты 106,5 36% 38,8 13% 50,1 13% -67,7 11,3 -56,4
Заработная плата с отчислениями 191,6 64% 249,8 83% 313,8 82% 58,2 122,2
Амортизация основных средств 0% 3% 17,7 5% 7,7 17,7
Прочие затраты 1,3 0% 1,8 1% 2,1 1% 0,5 0,3 0,8
ИТОГО   100%   100%   100%      

РАЗДЕЛ II. ПРОЕКТИРОВАНИЕ ИС «ЛОМБАРД»

Проектирование ИС «Ломбард» в данной работе проведено в соответствии с детализированной методологией RUP [1].

Методология RUP (Rational Unified Process) – это многофазная процедура создания технического проекта в виде стандартной совокупности проектных решений, подробно описывающих технические и организационные аспекты разрабатываемого программного обеспечения на стадиях определения требований к системе, анализа и проектирования (рис.2.1).

Главный принцип работы RUP заключается в разделении всей деятельности на фазы, которые состоят из итераций, производяших инкременты (приращения) создаваемых артефактов (логических объектов) информационной системы. Каждая итерация проходит цикл основных работ и завершается созданием промежуточных артефактов, которые расширяют функциональность продукта с каждой итерацией.

Одним из основных свойств RUP является определение методики использования UML, как инструмента для эффективного создания моделей. Диаграммы UML, создаваемые на различных этапах разработки, являются связующим звеном между отдельными процессами RUP.

Рис.2.1 Три фазы проектирования ИС в детализированной методологии RUP

В данном разделе приводятся результаты проектных работ, выполненных в соответствии с детализированной методологией RUP. Отметим, что все разделы ГОСТ 34.602-89 «Техническое задание на создание автоматизированной системы» имеют свои аналоги среди разделов детализированной методологии RUP, но обратное не верно. Там, где такое соответствие есть, на это прямо указывается в начале раздела.

2.1. Фаза Inception – зарождение проекта ИС «Ломбард»

Приведем сначала разъяснение смысла данного этапа проектирования ИС, данное в [3].

Главный вопрос при разработке системы не касается методологии. Это и не проблема технической реализации. Это с виду простой, но на самом деле достаточно сложный и важный вопрос: "Правильна ли создаваемая система?". К сожалению, он в большинстве случаев вообще не возникает или остается без ответа. Хотя неверная методология или технические проблемы могут привести к неудаче, иногда избыток ресурсов и титанические усилия талантливых людей спасают проект. Но ничто не поможет системе, которая не нужна или автоматизирует неправильные вещи.

Для начала проекта необходима идея. Зарождение идеи и определение общих требований и форм происходит на этапе задумки. Он заканчивается утверждением: "Наша система делает...". В процессе проработки идея приобретает ясные очертания, а предположения утверждаются или отвергаются. На этом этапе собираются и документируются основные идеи, предварительно описываются риски, внешние интерфейсы, общая функциональность системы и возможно создание тестовых прототипов для проверки общей концепции (proof of concept prototypes). Идеи поступают из разных источников (это могут быть заказчики, эксперты по предметной области, сами разработчики, отраслевые эксперты, результаты тестов, изучение существующих систем). Важно отметить, что любые прототипы, созданные в этом периоде, должны рассматриваться как временный код, предназначенный лишь для проверки предположений и не прошедший через стадии анализа и проектирования.

На этом этапе разработки процессы могут быть оформлены формально или проведены неформально, но они всегда включают анализ бизнес-требований, доступных ресурсов, возможностей использования различных технологий, а также идей и пожеланий конечных пользователей. Затем для выработки целевой концепции системы, описания задач и приоритетов могут быть использованы такие средства, как профессиональные и научные исследования, мозговой штурм, анализ эффективности, анализ функциональности и создание прототипов. Обычно в этот период происходят первичные сокращения запланированных ресурсов и времени. Для одних проектов концепцию можно изложить на обороте салфетки, для других описание идеи является формальным этапом, выполняемым при помощи итеративного процесса до достижения необходимого уровня точности и детализации.


Сейчас читают про: