Политика поощрений

Заработная плата и льготы

На этапе определения заработной платы и льгот для вновь принятого сотрудника подчеркнем, что система вознаграждений фирмы часто является решающим аргументом в пользу принятия работником решения о повышении эффективности труда.

Структура зарплаты определяется уровнем зарплаты у конкурентов, условиями на рынке труда, производительностью и прибыльностью организации.

Существует несколько путей поощрения служащих, чья оценка деятельности показывает, что они превзошли установленные нормы:

• А) повышение в должности;

• Б) приращение заработной платы;

• В) единовременные премии;

• Г) участие в прибылях

• Недостаток заключается в том, что эта система никогда не бывает справедливой до конца. Каждый служащий получает вознаграждение, не соответствующее его вкладу, обычно устанавливают единые для всей компании ставки или проценты или единые суммы, что вызывает нарекание работающих, особенно если известно, что одно подразделение более прибыльно, нежели другое:

• Д) дополнительные выплаты нерегулярного характера

• Е) условия труда

• Ж) благодарность

• 3) премиальная система.

Негарантированный оклад - оплата труда, зависящая от качества выполнения служебных обязанностей и совершенных ошибок. Может сокращаться до минимальной заработной платы или вообще сниматься.

Сдельная оплата труда - зависит от количества произведенной продукции или клиентов, получивших услугу.

Система социальных льгот работникам включает в себя: оплату проезда до места работы, оплату питания, предоставление путевок на отдых и лечение со скидкой, предоставление бесплатных путевок на отдых в качестве премий и т.д.

Дополнительные выплаты компания может производить исходя из целей, которые закладываются в программу стимулирования труда.

• Стимулирование инноваций. Инновационно-ориентированные компании, кроме
того, уделяют большое внимание организации стимулирования творчества.

• Оплата за квалификацию. Американские специалисты разработали систему
оплаты труда, которая получила наименование «оплата за квалификацию». Суть этой системы в том. Что уровень оплаты зависит не только от сложности выполняемой работы, но и от набора специальностей, который работник способен использовать в своей деятельности.

Вид и количество вознаграждений, предлагаемых организацией, имеют важное значение для оценки качества трудовой жизни. Количество прогулов, текучесть кадров, связаны с удовлетворенностью получаемым вознаграждением. Структура заработной платы определяется с помощью анализа обследования уровня заработной платы, условий на рынке труда, а также производительности и прибыльности организации. Разработка структуры вознаграждения более сложна, поскольку помимо самой заработной платы в нее входят различные льготы, схемы участия в прибылях и оплата акциями. Одним из факторов явля­ется то. что дополнительные льготы должны быть ощутимы на фоне заработной платы. К дополнительным льготам относятся: страхование здоровья и жизни; пенсионное обеспечение; ссуды с пониженной ставкой на обучение детей сотрудников: детские учреждения, предоставление юридических услуг, программы физического оздоровление, творческие отпуска.

Воспринимаемая ценность дополнительных льгот зависит от таких факторов как возраст, семейное положение и др. В связи с этим некоторые организации используют «систему вознаграждения по принципу кафетерия», где (работнику разрешается самому выбирать установленный пакет льгот).

Современные организации, в которых хорошо поставлено дело управления, считают, что набор подходящих людей – это лишь начало. Большая часть ресурсов организации (материальные объекты) подвержена амортизации. Ценность же людских ресурсов с годами может и должна возрастать, следовательно необходимо повышение потенциала кадров. Для развития потенциала рабочей силы используются: профессиональная ориентация, адаптация в коллективе, оценка производственной деятельности, профессиональная подготовка и общение, продвижение но службе.