2014-02-03
1286
Структура диспетчерской службы
 | |||||||||
 | |||||||||
 | |||||||||
 | |||||||||
| |||||||||
Рисунок 5 – Структура диспетчерской службы
Методика и техника планирования всей плановой работы, определяемая степенью ее централизации и выбранной планово-учетной единицей, составом и точностью календарно-плановых нормативов, перечнем, порядком оформления и движения планово-учетной документации.
Три основных вида систем оперативного планирования:
- подетальные;
- комплектные;
- п.озаказные
Выбор и область применения каждой системы определяются типом производства, составом и характером выпускаемой продукции.
Подетальные системы.
При этих системах в качестве планово-учетной единицы принимается деталь каждого наименования. Наиболее распространенной разновидностью этой системы являются складская, где систематизируются находящиеся там детали по нормам заделов, по срокам межцеховых подач, по стандартным срокам, по такту потока. Складская система заключается в организации изготовления унифицированных и нормализованных деталей партиями в порядке образования и пополнения складского запаса для обеспечения равномерной сборки меняющейся номенклатуры изделий, выпускаемой равными количествами в разные промежутки времени.
|
|
|
Комплектные системы.
В качестве планово-учетной единицы в них принимаются комплексы деталей, объединенные по определенным признакам. К числу разновидностей комплектных систем относятся:
а) комплектно-узловая,
б) комплектно-групповая,
в) машинно-комплектная,
г) условно-комплектная системы.
Позаказные системы.
Характеризуются календарным планированием сроков запуска – выпуска изделий по каждому заказу.
В качестве планово-учетной единицы для предприятия в целом принимается заказ, состоящий из одного или нескольких изделий данного вида для отдельных подразделений и комплект деталей и узлов для принятых заказов.
Оперативное планирование и диспетчеризация.
Оперативное планирование делится на два этапа:
- Календарное планирование;
- Непрерывный оперативный учет, контроль и регулирование выполнения оперативных планов (диспетчеризация).
 |
Оба эти этапа нужны для равномерности производства, которое характеризуется коэффициентом равномерности во времени.
где Д – число отрезков во времени, на которые распространяется оперативное планирование и диспетчеризация;
Вн.i – величина недовыполнения плана;
Вп.i – величина планового объема.
