Оценка менеджмента стран по параметрам Хофштеде

Интеграция двух параметров Г. Хофштеде - дистанции власти и избегания неоп­ределенности - позволяет выделить четыре модели организационной культуры, а именно (рис 5.1):

• "деревенский рынок" - низкая дистанция власти и низкая степень избегания не­определенности;

• "смазанная машина" - низкая дистанция власти и высокая степень избегания неопределенности;

• "семья" - высокая дистанция власти и низкая степень избегания неопределен­ности;

• "пирамида людей" - высокая дистанция власти и высокая степень избегания неопределенности.

Рис. 5.1. Карта Хофштеде

Страны с высоким уровнем избегания неопределенности и дистанции власти считаться более "механистическими", "бюрократическими". В противоположном квадранте располагаются страны с низкими уровнями избегания неопределенности и дистанции власти, для которых характерны меньшая иерархичность, большая децентрализованность, меньшая роль формализованных правил и процедур. Речь идет о скандинавских странах и в меньшей степени - англо-саксонских странах.

В обществах, где отмечается высокая дистанция власти и слабое избежание неопределенности, децентрализованность принятия решений и низкая иерархичность сочетаются с большей формализованностью правил и более четким определением за­дач и ответственности. В этом квадранте располагаются страны германского класте­ра.

В странах с высокой дистанцией власти, но слабым уровнем избежания неоп­ределенности организации строятся по семейному принципу. Здесь "начальник есть начальник", а организация может быть описана как "патерналистская". Подчиненные не имеют строго определенных задач и ответственности, вместо этого - больше соци­альных. Здесь представлены в основном азиатские страны.