2014-02-09
2621
Анализ использования фонда рабочего времени
| Показатель | На одного рабочего | Изменение | ||
| t0 | t1 | На одного рабочего | на всех рабочих | |
| Календарное количество дней | - | - | ||
| В том числе праздничные и выходные дни | - | - | ||
| Номинальный фонд рабочего времени, дни | - | - | ||
| Неявки на работу. Дни | +10 | |||
| В том числе: | ||||
| ежегодные отпуска | +3 | +492 | ||
| отпуска по учебе | +1 | +164 | ||
| отпуска по беременности и родам | -1 | -164 | ||
| дополнительные отпуска с разрешения администрации | +3 | +492 | ||
| болезни | 11,8 | +2,8 | +459 | |
| прогулы | - | 1,2 | +1,2 | +197 |
| простои | - | +4 | +656 | |
| Явочный фонд рабочего времени, дни | -10 | -1640 | ||
| Продолжительность рабочей смены, ч | - | - | ||
| Бюджет рабочего времени, ч | -80 | -13 120 | ||
| Предпраздничные сокращенные дни, ч | - | - | ||
| Льготное время для подростков, ч | 2,5 | +0,5 | +82 | |
| Перерывы в работе кормящих матерей, ч | +2 | +328 | ||
| Внутрисменные простои, ч | +60 | +9840 | ||
| Полезный фонд рабочего времени, ч | 1612,5 | -142,5 | -23 370 | |
| Сверхурочно отработанное время, ч | - | +8 | +1312 | |
| Непроизводительные затраты рабочего времени, ч | - | +10 | +1640 |
Каждый вид потерь анализируется более подробно, особенно те, которые произошли по вине предприятия.
|
|
|
В нашем примере большая часть потерь[(492+ 197+ 656)·7,8+9840=20 330 ч] вызвана субъективными факторами: дополнительными отпусками с разрешения администрации, прогулами, простоями, что можно считать неиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равнозначно высвобождению 11 работников (20 330: 1755).
Существенны на данном предприятии и непроизводительные затраты труда (затраты рабочего времени в результате изготовления забракованной продукции и исправления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса) – они составляют 1640 ч.
Сокращение потерь рабочего времени, которые обусловлены причинами, зависящими от трудового коллектива, являются резервом увеличения производства продукции, не требующим дополнительных инвестиций и позволяющим быстро получить отдачу. Что бы подсчитать его, необходимо потери рабочего времени (ПРВ) по вине предприятия умножить на плановую среднечасовую выработку продукции:
∆ВП= ПРВ· ЧВ0 = (20 330+ 1640) ∙ 284,9 = 6259,2 тыс.руб.
Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. Обобщающие показатели – это среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции на одного работника в стоимостном выражении.
Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость продукции) или выпуск продукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.
|
|
|
Вспомогательные показатели – затраты времени на выполнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени.
Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. Его величина зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис.8.1.).
Среднегодовую выработку продукции одним работником можно представить в виде произведения следующих факторов:
ГВппп= Уд ∙Д ∙ П · ЧВ.
Расчет влияния факторов производится одним из способов детерминированного факторного анализа. На основании данных табл.8.7 сделаем этот расчет, используя способ абсолютных разниц.
Из данных табл.8.7 видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 18 тыс.руб., или на 4,5 %, в том числе за счет изменения:
а) удельного веса рабочих в общей численности персонала предприятия
∆ГВуд= ∆Уд ∙Д0 ∙П0 ·ЧВ0 = (+0,2) ∙ 225 ∙7,8 ·284,9= +10 тыс.руб.;
Рис. 8.1. Структурно-логическая модель факторной системы производительности труда
Таблица 8.7
