Базовый план по стоимости

Согласование объемов финансирования

Параметрическая оценка

Анализ резервов

Контракт

Календари ресурсов

Расписание проекта

Оценка стоимости операции

Словарь ИСР

Стоимостная оценка каждого пакета работ состоит из суммы оценок стоимости

каждой плановой операции, входящей в пакет работ.

Расписание проекта включает в себя плановые даты начала и

окончания плановых операций, контрольных событий расписания, пакетов

работ, планируемых пакетов работ и контрольных счетов проекта. Данная

информация используется для суммирования затрат за календарные периоды

при выставлении счетов за эти расходы.

При разработке бюджета учитывается контрактная информация, касающаяся того, какие товары, услуги или иные результаты

были приобретены и за какую цену.

3.2. Разработка бюджета расходов: инструменты и методы

Управленческие резервы на непредвиденные обстоятельства представляют

собой бюджет, зарезервированный на случай незапланированных, но

потенциально возможных изменений содержания и стоимости проекта.

Управленческие резервы на непредвиденные обстоятельства не входят в

базовый план по стоимости проекта, а включаются в бюджет проекта. Они не

распределяются по проекту, как бюджет, и поэтому не учитываются при расчете

освоенного объема.

Метод параметрической оценки предполагает использование характеристик

(параметров) проекта в математической модели для прогнозирования общей

стоимости проекта. Например, сооружение

жилого дома обойдется в определенное количество долларов за квадратный

метр жилой площади.

Обычно большие колебания объемов периодических расходов нежелательны

для операционной деятельности организаций. Поэтому возникает

необходимость в согласовании объемов расходуемых средств по проекту с

объемами финансирования, установленными заказчиком или исполняющей

организацией. Для согласования расходов потребуется, чтобы расписание

выполнения работ и порядок выплат были составлены так, чтобы они носили

плавный характер, без резких колебаний, то есть, чтобы выплаты

производились по требуемым датам, которым в расписании проекта

соответствуют выполнение определенных пакетов работ, контрольные события

расписания или элементы ИСР. Изменение расписания может повлиять на

порядок распределения ресурсов.

3.3. Разработка бюджета расходов: выходы

Базовый план по стоимости представляет собой распределенный по времени

бюджет, по которому производится сверка, мониторинг и контроль

использования денежных средств всего проекта. Он разрабатывается путем

суммирования оценок стоимости по периодам времени и обычно отображается

в виде S-кривой.

Большинство проектов, особенно большие проекты, имеют несколько

базовых планов стоимости или ресурсов.

Например, для управления проектом может потребоваться, чтобы менеджер

проекта вел учет внутренних расходов (затраты на рабочую силу) отдельно от

внешних расходов (затраты на подрядную организацию и строительные

материалы) или отдельно от общего количества рабочего времени проекта.