Значение, задачи, источники информации для проведения анализа материальных ресурсов предприятия

Лекция 5. Анализ материальных ресурсов предприятия

План

1. Значение, задачи, источники информации для проведения анализа материальных ресурсов предприятия.

2. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

3. Показатели эффективности использования материальных ресурсов.

4. Анализ влияния эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных затрат.

Необходимое условие производства – обеспеченность его материальными ресурсами (сырьем, материалами, топливом, энергией, полуфабрикатами и пр.). В процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты. Этот факт и объясняет необходимость экономного использования топлива, сырья, материалов с целью снижения себестоимости продукции. Рациональное использование материальных ресурсов, снижая себестоимость продукции, является фактором роста рентабельности и прибыли. Однако экономное использование материальных ресурсов приводит не только к улучшению результативных показателей. Ресурсы – ограничены, а потребности человечества – безграничны. В связи с этим, актуальной задачей является снижение объемов потребляемых ресурсов при возрастающих темпах роста производительности труда и фондовооруженности.

Задачи анализа материальных ресурсов:

1. Оценка обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

2. Анализ обоснованности норм расхода материально-технических ресурсов.

3. Оценка эффективности использования материальных ресурсов.

4. Оценка, влияния эффективности использования материальных ресурсов на величину материальных затрат.

5. Определение и обоснование оптимальной потребности предприятия в материальных ресурсах.

Источники информации:

- оперативные данные отдела материально-технического снабжения;

- сведения аналитического бухучета о поступлении, расходовании и остатках материальных ресурсов;

- планы материально-технического снабжения;

- договоры на поставку сырья и материалов и пр.

2. Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.

Для обеспечения бесперебойной работы предприятия необходима обеспеченность его материальными ресурсами в полной мере. Общая потребность в материальных ресурсах определяется потребностью на выполнение производственной программы, на капитальное строительство, на непромышленные нужды и необходимыми запасами материальных ресурсов на конец периода.

Обеспеченность предприятия запасами в днях исчисляется по формуле:

,

где, - запасы сырья и материалов в днях;

З_м – запасы i-го вида материальных ресурсов в натуральных или стоимостных показателях;

Р_1д – однодневный расход i-го вида материальных ресурсов в тех же единицах измерения.

В ходе анализа обеспеченности материальными ресурсами выявляют:

- степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку и фактическое их выполнение;

- ритмичность поставок и влияние нарушений в поставке на выполнение производственной программы;

- соответствие фактической обеспеченности материальными запасами плановой потребности.

Степень обеспеченности потребности в материальных ресурсах договорами на их поставку оценивается с помощью следующих показателей:

1) коэффициент обеспеченности по плану:

2) коэффициент обеспеченности фактически:

Анализ вышеуказанных коэффициентов проводится по каждому виду материалов.

В ходе анализа проверяется количество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, техническим условиям и условиям договора.

Для оценки ритмичности поставок используются следующие показатели:

- среднеквадратическое отклонение фактического объема поставки по дням (декадам, месяцам) от среднего объема поставки;

- коэффициент неравномерности поставок:

,

где x_i - % выполнения плана поставки по периодам;

f – план поставки за те же периоды.

- коэффициент вариации:

,

где - отклонение объема поставки по периодам от плана;

к – количество анализируемых периодов;

б – средний объем поставки материалов за период.

Неритмичная поставка сырья и материалов приводит к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимости сверхурочных работ. простои не по вине рабочих оплачиваются, а сверхурочные работы оплачиваются по повышенной тарифной ставке. Это приводит к увеличению себестоимости выпускаемой продукции и снижению прибыли, так как прибыль и себестоимость находятся в обратной зависимости.

На заключительном этапе анализа обеспеченности предприятия сырьем и материалами дается количественная (стоимостная) оценка потерь продукции в результате:

- недопоставки ресурсов;

- плохого качества материалов;

- изменения цен на материалы;

- простоев из-за нарушения графика поставки.

Так же решается проблема обеспечения предприятия всеми необходимыми материальными ресурсами своевременно и в полном объеме.