Управление методом ранжирования стратегических задач

Управление, основанное на предвидении изменений (плановые),

предполагает упреждающую реакцию на ожидаемые перемены. Здесь экстраполяционное прогнозирование параллельно дополняется анализом внешней среды, позволяющим выявить возможные изменения, возникающие с дискретными отклонениями стратегического характера. Реализация этого подхода вносит в управление дополнительную гибкость и способствует разработке системы быстрого реагирования. Реакция на спрогнозированную, достаточно отдаленную угрозу позволяет фирме предотвратить или свести к минимуму сколько – нибудь ощутимый ущерб.

Метод ранжирования стратегических задач заключается в следующем:

1) Устанавливается постоянное наблюдение за всеми тенденциями во внешней среде и составляется перечень ключевых стратегических задач предприятия;

2) Оценивается важность задач и степень срочности их решения. По этим критериям выделяются 4 категории стратегических задач:

n важные и срочные;

n важные и несрочные;

n неважные и срочные;

n неважные и несрочные;

3) В процессе управления перечень стратегических задач корректируют,исключая из него те задачи, которые находят решения и являются несущественными с точки зрения их последствий, добавляются новые задачи.

Преимуществом этого метода является то,что он применим для организаций любого масштаба,как малых, так и больших. Основным недостатком системы управления стратегическими задачами является то, что она реагирует только на отдельные дискретные изменения внешней среды и не обеспечивает комплексного решения проблемы корректировки направления развития организации в целом.