2014-02-24
320
Тема 5 Организационные структуры менеджмента
Контрольные вопросы
1. Сформулируйте определение понятия «мотивация». В чем состоит отличие понятий «мотивация» и «стимулирование»?
2. Какие практические рекомендации могут быть даны на основе теории потребностей А.Маслоу?
3. Поясните сущность теории мотивации К. Альдерфера (ERG).
4. Приведите пример «гигиенических» факторов и мотиваторов в соответствии с теорией Ф.Герцберга.
5. Поясните сущность теории справедливости Дж.Ст.Адамса. Какие типы реакций человека на несправедливость выделены автором?
6. Какие переменные лежат в основе теории Портера-Лоулера?
Организационная структура – это упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, которые обеспечивают функционирование и развитие этих элементов как единого целого.
Организационная структура отражает:
состав организации,
систему подчинения в общей иерархии управления,
связи между подразделениями и работниками.
Организационная структура обычно изображается в виде схемы. Если на схеме кроме управленческих структур изображены производственные подразделения (цеха, участки), то она называется организационной структурой предприятия.
Организационная структура состоит из трех ключевых элементов:
1. Звено - это графическое изображение подразделения или работника.
2. Связь - это графическое изображение траектории взаимодействия работников или подразделений.
3. Уровень. Различают: верхний, средний и низший уровни управления.
Связи в организационных структурах управления принято делить на:
Вертикальные связи – это связи подчинения. Необходимость в них возникает при наличии нескольких уровней управления.
Горизонтальные связи - это связи согласования. Как правило, являются одноуровневыми.
Линейные связи отражают движение управленческих решений между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений.
Функциональные связи имеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем или иным функциям управления.
В основе построения организационных структур менеджмента лежит горизонтальное и вертикальное разделение управленческого труда.
