2014-02-24
558
Рост организации, диверсификация её деятельности и усложнение технологических процессов в условиях стремительно меняющейся внешней среды требуют изменения структуры управления.
Конкуренция заставляет руководителей все больше концентрироваться на КОНЕЧНЫХ результатах деятельности организации. Именно с этой целью был разработан новый подход к формированию структур управления, названный дивизиональным (от англ. Division – отделение).
Дивизионы могут строиться по:
функциям,
регионам,
продуктам,
потребителям.
Соответственно, к дивизиональным структурам относятся:
функциональные,
региональные,
продуктовые,
потребительские организационные структуры.
