В функциональной структуре менеджмента за подразделениями аппарата управления закрепляется выполнение определенных ФУНКЦИЙ.
Набор этих функций зависит от вида деятельности организации и ее целей.
Например:
Функциональная структура организации связи
Генеральный директор |
Финансовый директор |
Технический директор |
Директор по маркетингу |
Главный бухгалтер |
Функциональная структура ВУЗа
Ректор |
Проректор по научной работе |
Проректор по инновац. развитию |
Проректор по АХЧ |
Первый проректор |
Проректор по соц. вопросам |
Преимущества:
Стимулирование профессиональной специализации сотрудников и руководителей.
Недостатки:
В крупных организациях цепь команд от руководителя до исполнителя становится очень длинной, следовательно, характерна замедленная реакция на внешние изменения.
Подразделения компании в большей степени ориентированы на достижение целей своих подразделений, а не целей всей компании, т.к. они не несут за них ответственности.
|
|
Функциональную структуру целесообразно использовать в организациях выпускающих относительно ограниченную номенклатуру продукции, действующих в стабильных внешних условиях, так как они для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.
Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих свою деятельность на международном уровне, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.