double arrow

Функциональная структура. В функциональной структуре менеджмента за подразделениями аппарата управления закрепляется выполнение определенных ФУНКЦИЙ

В функциональной структуре менеджмента за подразделениями аппарата управления закрепляется выполнение определенных ФУНКЦИЙ.

Набор этих функций зависит от вида деятельности организации и ее целей.

Например:

Функциональная структура организации связи

Генеральный директор
Финансовый директор
Технический директор
Директор по маркетингу
Главный бухгалтер

Функциональная структура ВУЗа

Ректор
Проректор по научной работе
Проректор по инновац. развитию
Проректор по АХЧ
Первый проректор
Проректор по соц. вопросам

Преимущества:

Стимулирование профессиональной специализации сотрудников и руководителей.

Недостатки:

В крупных организациях цепь команд от руководителя до исполнителя становится очень длинной, следовательно, характерна замедленная реакция на внешние изменения.

Подразделения компании в большей степени ориентированы на достижение целей своих подразделений, а не целей всей компании, т.к. они не несут за них ответственности.

Функциональную структуру целесообразно использовать в организациях выпускающих относительно ограниченную номенклатуру продукции, действующих в стабильных внешних условиях, так как они для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.

Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих свою деятельность на международном уровне, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: