Функциональная структура. В функциональной структуре менеджмента за подразделениями аппарата управления закрепляется выполнение определенных функций

В функциональной структуре менеджмента за подразделениями аппарата управления закрепляется выполнение определенных ФУНКЦИЙ.

Набор этих функций зависит от вида деятельности организации и ее целей.

Например:

Функциональная структура организации связи

Функциональная структура ВУЗа

Преимущества:

Стимулирование профессиональной специализации сотрудников и руководителей.

Недостатки:

В крупных организациях цепь команд от руководителя до исполнителя становится очень длинной, следовательно, характерна замедленная реакция на внешние изменения.

Подразделения компании в большей степени ориентированы на достижение целей своих подразделений, а не целей всей компании, т.к. они не несут за них ответственности.

Функциональную структуру целесообразно использовать в организациях выпускающих относительно ограниченную номенклатуру продукции, действующих в стабильных внешних условиях, так как они для обеспечения своего функционирования требуют решения стандартных управленческих задач.

Функциональная структура не подходит для организаций с широкой номенклатурой продукции, действующих в среде с быстро меняющимися потребительскими и технологическими потребностями, а также для организаций, осуществляющих свою деятельность на международном уровне, одновременно на нескольких рынках в странах с различными социально-экономическими системами и законодательством.