Виды организационных структур

Вертикальное и горизонтальное разделение труда

ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ разделение труда иначе называется департаментизация. Примерами такого разделения могут быть:

функциональное разделение, когда выполняемая работа делится в соответствии со специальными или конкретными функциями менеджмента. Это может быть управление персоналом, сбытом, финансами и т.д.;

региональное разделение, когда выполняемая работа делится в соответствии с тем местом, где она выполняется (для небольшой, например, торговой компании, - это могут быть районы города; для более крупной организации – это города или даже страны, где располагаются филиалы);

по виду выпускаемой продукции;

по виду потребителя – наиболее распространенным является деление на оптовых и индивидуальных покупателей (в отрасли связи – это м/б подразделения по работе с индивидуальными и корпоративными пользователями);

проектное разделение – при этом за определенным количеством исполнителей закрепляется выполнение какого-либо проекта.

ВЕРТИКАЛЬНЫМ называется разделение труда по уровням управления. Оно обусловлено необходимостью управлять трудом большого количества людей. Один человек делать это не в состоянии. Поэтому он набирает себе штат помощников и наделяет их соответствующими полномочиями. Классификация организационных структур в соответствии с типом разделения управленческого труда представлена на рисунке:

По признаку департаментизации выделяют:

функциональные,

региональные,

продуктовые,

потребительские,

проектные структуры.

Следует учитывать, что здесь речь идет о департаментизации на одном уровне управления. Возможны структуры, в которых на верхнем уровне управления проведена региональная департаментизация, а на среднем – функциональная. Если на одном уровне управления проведена департаментизация по нескольким признакам, то тогда говорят о МАТРИЧНЫХ структурах менеджмента.

По виду передаваемых полномочий различают структуры:

линейные,

штабные.