double arrow

СУЩНОСТЬ, ЗАДАЧИ И СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНО-ПРОЗВОДСТВЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия

Анализ проводится не только с целью констатации фактов и оценки достигнутых результатов, но и с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на процесс производства. Именно поэтому необходимо повышать оперативность и действенность анализа. Центральная функция АХД, которую он выполняет на предприятии, - поиск резервов повышения эффективности производства на основе изучения передового опыта и достижений науки и практики. Резервы - неиспользованные возможности роста объема и повышения экономической эффективности производства и улучшения качества продукции. Реализация указанных резервов позволяет при минимальных затратах получить высокие производственные результаты, большую отдачу.Следующая функция анализа - оценка результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутому уровню развития экономики, использованию имеющихся возможностей. И, наконец, разработка мероприятий по использованию выявленных резервов в процессе хозяйственной деятельности - также одна из функций АХД. Таким образом, анализ хозяйственной деятельности как наука представляет собой систему специальных знаний, связанных с исследованием тенденций хозяйственного развития, научным обоснованием планов, управленческих решений, контролем за их выполнением, оценкой достигнутых результатов, поиском, измерением и обоснованием величины хозяйственных резервов повышения мероприятий по их использованию.

ОПП – это подсистема комплексной системы управления предприятия. ОПП является частью системы внутризаводского планирования. ОПП должно определять – какие предметы труда следует изготавливать, в каком количестве, на каких рабочих местах, в какие сроки, чтобы обеспечить бесперебойное полное и своевременное выполнение всех заказов предприятия. Правильная организация ОПП должна определять и обеспечивать равномерное выполнение заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре с наилучшими технико-экономическими показателями.

ОПП отличается следующей особенностью: разработка плановых заданий производственным подразделениям сочетается с организацией их выполнения. ОПП имеет краткосрочный характер.

К основным задачам ОПП относятся:

1) Обеспечение выполнения плана выпуска готовой продукции при равномерной работе каждого рабочего места, участка, цеха и предприятия в целом.

2) Обеспечение наиболее полного и эффективного использования оборудования и рабочих;

3) Максимальное сокращение Тц и объема незавершенного производства.

4) Контроль выполнения плановых заданий.

5) Координация участков и рабочих мест

6) Регулирование работы вспомогательных производств и складского хозяйства для обеспечения цехов и участков основного производства всем необходимым.

Система ОПП включает:

1. Расчет загрузки оборудования и производственных площадей.

2. Разработку научно-обоснованных прогрессивных календарно-плановых нормативов.

3. Разработку производственной программы.

4. Проектирование планов-графиков движения предметов труда во времени и в пространстве.

5. Доведение производственных программ и планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест.

6. Учет и контроль исполнения производственных программ и планов-графиков.

7. Текущее регулирование и координацию всех работ.

ОПП непосредственно связано со спецификой производственного процесса. Это проявляется в особенностях форм и методов ОПП, вытекающих из характера специализации предприятия и его производственной структуры, специфики технологических процессов, организации производства и управления.

Выделяют следующие уровни ОПП:

§ На уровне объединения.

§ Межцеховое планирование.

§ Цеховое планирование.

§ На уровне участков.

По характеру применяемых методов плановой работы выделяют:

§ Объемное планирование.

§ Календарное планирование.

§ Текущее планирование.

Основной задачей объемного планирования является распределение объемов выполняемых работ по подразделениям и плановым периодам с учетом загрузки оборудования.

Основной задачей календарного планирования является определение сроков начала и окончания работ в цехах и сроков передачи продукции другим цехам.

Задача текущего планирования состоит в разработке конкретных производственных заданий по номенклатуре работ и исполнителей на короткие плановые периоды.


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: