ТЕМА 1. Системная концепция организация производства

1.1 Предприятие – как организационная система.

1.2 Содержание организации производства, ее цели и задачи.

1.3 Производственная структура предприятия: факторы, ее определяющие.

1.1 С позиции теории систем материальное производство рассматривают как производственную систему.

Первичным элементом любой системы является элемент, то есть объект или процесс, не поддающийся дальнейшему делению на части. (Рис. 1.1)

	Элементы производственной системы

				процессы:
- орудия труда		- филиалы		- производственные
- предметы труда		- производства		- технические
- рабочая сила		- цеха		- технологические
- информация		- участки		- социальные
		- рабочие места		- организационные

Рис. 1.1 Классификация элементов производственной системы

Промышленное предприятие, как система обладает определенными чертами:

- открытость

- комплексность

- динамизм

- саморегулирование.

Предприятие как открытая система активно взаимодействует с внешней средой путем договорных отношений и обмена информацией.

Комплексность определяется единством целей, задач и средств управления производственной системой.

Динамизм отражает способность изменяться, развиваться, переходить из одного качественного состояния в другое, оставаясь системой.

Саморегулирование отражает возможность приспособиться в определенных пределах к внешним и внутренним изменениям.

1.2 Под организацией производства понимают совокупность организационных форм, методов и правил, осуществление которых обеспечивает функционирование элементов производственной системы и их взаимодействие в процессе изготовления и сбыта продукции, работ, услуг.

Главная цель организации производства – обеспечить высокую техническую, экономическую и социальную эффективность производства.

Организацию производства следует рассматривать как самостоятельную целостную систему – единую систему организации производства (ЕСОП), состоящую из трех подсистем:

- Подсистемы, обеспечивающей функционирование и взаимодействие элементов производственного процесса.

- Функциональной подсистемы по освоению новой техники и технологии, по организации производственных процессов, по обеспечению качества продукции.

- Подсистемы, осуществляющей интеграцию всех частичных процессов в единый производственный процесс путем создания производственной структуры предприятия, оперативного планирования и регулирования производства, организации внутрипроизводственных отношений и социальных процессов.

Каждая подсистема ЕСОП решает конкретные организационные задачи, предопределяющие результат, который можно представить в виде количественных и качественных показателей.

1.3 Производственная структура предприятия – это внутреннее его построение, как системы.

Производственная структура представляет собой состав подразделений (цехов, хозяйств, производств, мастерских), их взаимосвязи, порядок и формы кооперирования, соотношение по численности работников, стоимости основных средств, занимаемой площади и их территориальное размещение.

В составе производственной структуры текстильных и трикотажных предприятий различают: основные, вспомогательные, подсобные, побочные производства и обслуживающие хозяйства.

Основные производства состоят из цехов по переработке исходного сырья в готовую продукцию. К основным производствам относят: прядильное, ткацкое, отделочное, крутильно-ниточное, красильное, чулочно-вязальное, трикотажно-вязальное, швейно-трикотажное.

В цехах вспомогательных производств выполняются работы и услуги, необходимые для нормальной работы цехов основных производств (ремонт оборудования и зданий, электро- и теплоснабжение, транспортные услуги и др.). Цеха вспомогательных производств оказывают и взаимные услуги (друг другу).

Подсобные производства состоят из цехов или мастерских по изготовлению изделий для нужд основных и вспомогательных производств (тесьмы, тары, веревок, пакетов, коробок, ящиков, ремней и др.).

Побочное производство (цех ширпотреба) изготавливает продукцию преимущественно из отходов основных производств.

К обслуживающим хозяйствам относят: складское, транспортное, жилищно-коммунальное, связи и др.

Производственная структура предприятия способна изменяться под влиянием различных факторов:

- расширения производства,

- совершенствования техники и технологии,

- изменения ассортимента продукции.

Рациональная производственная структура способствует снижению издержек производства, сокращению длительности производственного цикла изготовления продукции, лучшему использованию ресурсов (труда, материалов, оборудования).

Направления совершенствования производственной структуры предприятия:

- укрупнение цехов

- соблюдение сопряженности между основными вспомогательными и обслуживающими цехами

- развитие кооперирования и комбинирования производства

- создание бесцеховой структуры управления производством.