Требования к выполнению и оформлению контрольной работы

Задания для выполнения контрольных работ

ТЕМА 22. Планирования охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов

Главная цель планирования природопользования - обеспе­чение охраны окружающей среды и рационального использо­вания природных ресурсов, эффективного взаимодействия про­изводственных факторов и природы в процессе хозяйственной и иной деятельности.

Основными задачами планирования природопользования являются:

• экономное и рациональное использование и восстанов­ление нарушенных и загрязненных водных, земельных и лес­ных ресурсов, растительного и животного мира;

• комплексное использование минеральных ресурсов, внед­рение безотходных и малоотходных технологий переработки минерального сырья;

• обеспечение стабильного равновесия в природной среде путем разработки и внедрения оптимальных нормативов и ли­митов в области охраны, рационального использования и вос­производства природных ресурсов;

• разработка научно обоснованных природоохранных и ресурсосберегающих мероприятий и расчет их экономической эффективности.

Планирование охраны и рационального использование при­родных ресурсов организациями производится самостоятель­но на основе стратегических намерений и тактических задач развития с учетом территориальных и отраслевых природо­охранных планов и программ. Структура и содержание природоохранного плана зависит от масштабов и специфики деятельности организации, особен­ностей, значимости и объема каждого объекта планирования.

В качестве основных объектов в процессе разработки плана выступают

• земельные ресурсы,

• минерально-сырьевые ресурсы,

• водные ресурсы,

• атмосферный воздух и другие виды ресурсов.

Разработка природоохранных мероприятий производится в тесной взаимосвязи с перспективами развития основных про­изводственных показателей, прежде всего с планами по внедре­нию новой техники, машин и оборудования, первоочередной задачей которых в современных условиях становится улучшение экологической ситуации путем применения безотходных ресурсосберегающих технологий.

Выбор и реализация природоохранных мероприятий тре­бует всестороннего экономического обоснования. По каждо­му мероприятию, внесенному в план по охране окружающей среды, производятся расчеты экономической эффективности с учетом имеющихся материальных и финансовых ресурсов, определяются сроки их внедрения.

ВАРИАНТ 1.

1.1. Понятие, значение и цели организации производства. Требования к организации производства в условиях рыночной экономики. Система показателей для оценки уровня рациональности организации производства. Характеристика единой системы организации производства на предприятии.

1.2. Планирование показателей рентабельности.

1.3. Задача.

ВАРИАНТ 2.

2.1.Производственная структура предприятия, факторы ее

определяющие. Задачи, решаемые при выборе производственной

структуры. Основные направления развития и совершенствования

производственной структуры предприятия.

2.2. Калькулирование себестоимости продукции

2.3. Задача.

ВАРИАНТ 3.

3.1. Структура правления предприятием, направления ее развития. Понятие организационной структуры управления предприятием, характеристика ее разновидностей. Выбор типа организационной структуры управления. Характеристика процесса управления предприятием. Основные функции аппарата администрации и линейных руководителей

3.2 Планирование снижения себестоимости продукции по технико-

экономическим факторам.

3.3. Задача.

ВАРИАНТ 4.

4.1. Производственный процесс, принципы его организации. Сущность

производственного процесса. Разновидности производственных

процессов. Основные принципы организации производственных

процессов. Критерии, определяющие эффективность

производственных процессов. Основные направления рационализации

производственных процессов.

4.2. Планирование прибыли на предприятии.

4.3. Задача.

ВАРИАНТ 5

5.1. Типы, формы и методы организации производства. Понятие и

сравнительная характеристика типов производства. Понятие и

разновидности форм организации производства, условия их

применения. Методы организации производства, условия их

применения и оценка эффективности.

5.2. Планирование производства и сбыта продукции.

5.3. Задача.

ВАРИАНТ 6.

6.1. Планирование производственной мощности предприятия и ее

использования. Понятие и методика расчета производственной

мощности предприятия. Обоснование производственной программы

предприятия производственной мощностью. Планирование и оценка

использования производственной мощности.

6.2. Организация ремонта оборудования на предприятии.

6.3. Задача.

ВАРИАНТ 7.

7.1. Организация энергетического хозяйства на предприятии.

7.2. Планирование ассортимента продукции; сущность и

необходимость его планирования. Классификация планового

ассортимента, методы его планирования. Понятие качества продукции,

организация повышения качества, планируемые показатели качества

продукции.

7.3. Задача.

ВАРИАНТ 8.

8.1. Организация транспортного и складского хозяйства на

предприятии.

8.2. Планирование повышения производительности труда. Показатели

производительности труда, сфера их применения. Методика

планирования повышения производительности труда под

воздействием факторов производства. Обоснование планируемого

роста объема производства за счет повышения производительности

труда.

8.3. Задача.

ВАРИАНТ 9.

9.1. Научная организация труда, ее роль в повышении

производительности труда. Понятие научной организации труда, ее

задачи и целевая направленность. Оценка уровня организации труда

на предприятии.

9.2. Планирование средств на оплату и стимулирование труд

промышленно-производственного персонала.

9.3. Задача.

ВАРИАНТ 10.

10.1. Методы нормирования труда рабочих и специалистов. Понятие и

классификация норм труда. Методы научного обоснования трудовых

норм.

10.2. Оперативно-производственное планирование (задачи и методы

оперативно-производственного планирования).

10.3. Задача.

Контрольная работа выполняется по одному из представленных вариантов и состоит из комплексного теоретического задания и задачи. Изложение теоретических вопросов осуществляется с учетом отраслевых и организационных особенностей деятельности предприятия, где работает студент.

Контрольная работа выполняется в отдельной тетради или на отдельных листах писчей бумаги в печатном или рукописном оформлении. При оформлении работы слева или справа следует оставлять поля (20 - 25 см) для замечаний.

При изложении контрольных ответов следует пользоваться современной учебной и специальной литературой по изучаемому курсу и делать ссылки на нее по тексту.

Список используемых источников

1. Организация производства и управление предприятием: Учебник/Туровец О. Г., Бухалков М. И., Родионов В. Б. и др.; Под ред. О. Г. Туровца. - М.: ИНФРА-М, 2003. – 528 с.

2. Организация управления производственными процессами текстильных предприятий. Брагина З. В., Маценова Т. А., Кожохина В. П.– М.: Легпромбытиздат, 1990 – 240 с.

3. Организация, планирование и управление шерстопрядильным производством: Учеб. для вузов. Гаврилова Ю. В.,Мамедова Р. А.– М.: Легпромбытиздат, 1993-224 с.

4. Организация и планирование трикотажного производства. Управление предприятием: Селянина Е. Н., Платонова С. Ю., Никитина И. Г.- М.: Легпромбытиздат, 1990– 288с.

5. Организация производства. Учебно-практическое пособие / М.Ю.Пасюк, Т. Н. Долинина, А. А. Шабуня. – Мн.: ООО «ФУАинформ», 2002 – 76 с.

6. Организация производства и управление предприятием: Учеб. пособие. А. К. Феденя – Мн.: Тетра-Системс, 2004 – 192 с.

7. Организация и планирование текстильного производства: Тесты, задачи: А. Е. Зернова, О. С. Оленева, Г. С. Сорокина и др. Учебное пособие для вузов. – М.: МГТУ им. А.Н.Косыгина, 2004 – 165 с.

8. Организация производства и управление предприятием: М. Ю. Пасюк, Т. Н. Долинина Учебно-методическое пособие 3-е издание. – Мн.: «ФУАинформ», 2006 – 88 с.

9. Организация, планирование и управление отделочным производством: С. Н. Рысева Учеб. для вузов.–М.: «Легпромбытиздат»,1985–232с.

10. Организация и планирование производства на предприятиях текстильной промышленности. А.М.Либерман.Учебник для вузов. – М.: «Легкая и пищевая промышленность», 1981 – 376 с.

11. Организация производства.: Л. М. Синица Учебное пособие. – 3-е изд. – Мн.: ИВЦ Минфина, 2006 – 521 с.

12. Планирование на предприятиях текстильной промышленности, Златорунская Е. Н.- М.: Легпромбытиздат, 1991 - 240 с.Управление предприятием. Ильин А. И.– Мн.: Выш. шк., 1997 – 275 с.

13. Синица Л. М., Шебеко Н. Г. Практикум по организации производства: Учеб. пособие / Под общей ред. Л. М. Синицы. - Мн.: БГЭУ, 2001 – 210 с.

14. Планирование на предприятии. А. И. Ильин. Краткий курс. – Мн.: Новое знание, 2007 – 237 с.

15. Внутрифирменное планирование: М. И. Бухалков Учебник. – М.: ИНФРА-М, 1999 – 392 с.Планирование на предприятии. Афитов Э. А.– Мн.: Выш. шк., 2001 – 284с.