Анализ ассортимента и структуры продукции. Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции

Большое влияние на результаты хозяйственной деятельности оказывают ассортимент (номенклатура) и структура производства и реализации продукции.

При формировании ассортимента и структуры выпуска продукции предприятие должно учитывать с одной стороны спрос на данные виды продукции, а с другой – наиболее эффективное использование трудовых, сырьевых, технических, технологических, финансовых и других ресурсов, имеющихся в его распоряжении. Система формирования ассортимента включает в себя следующие основные моменты:

- определение текущих и перспективных потребителей – покупателей;

- оценку уровня конкурентоспособности выпускаемой или планируемой к выпуску продукции;

- изучение жизненного цикла изделий и принятия своевременных мер по внедрению новых, более совершенных видов продукции и изъятие из производственной программы морально устаревших и экономически неэффективных изделий;

- оценку экономической эффективности и степени риска изменений в ассортиментной продукции.

Оценку выполнения плана по ассортименту продукции производим с помощью одноименного коэффициента, который рассчитывается путем деления общего фактического выпуска продукции, зачтенного в выполнение плана по ассортименту на общий плановый выпуск продукции.

К ас = Выпуск продукции, зачтенный в выполнение плана по ассортименту / Выпуск продукции по плану

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.

Внутренние причины – недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, перебои с подачей кислорода, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

Увеличение объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем их выпуске. Выполнить план по структуре – значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает и наоборот. Тоже происходит и с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельной и соответственно при уменьшении доли низко рентабельной продукции.

Расчет влияния структуры производства на уровень перечисленных показателей производят способом цепной подстановки, который позволяет абстрагироваться от всех факторов, кроме структуры продукции.

ВПф = Σ (Vф общ х Удi ф х Цi пл),

где Vф общ – общий объем фактически выпущенной продукции;

Удi ф – удельный вес каждого изделия в общем выпуске продукции;

Цi пл – плановая цена изделия

Изменение товарной продукции за счет структуры Δ ВП стр = ВПф –ВПусл.

Такой же результат можно получить и более простым способом, а именно способом процентных разностей. Для этого разность между коэффициентом выполнения плана по производству продукции, рассчитанным на основании стоимостных и условно – натуральных показателей умножить на запланированный выпуск товарной продукции в стоимостном выражении.

Δ ВП стр = (Кст - Кн) х ВПпл,

где К ст – коэффициент выполнения плана по производству продукции (в стоимостном выражении);

К н – коэффициент выполнения плана (в условно-натуральном выражении);

ВП пл – запланированный выпуск товарной продукции в стоимостном выражении;

Δ ВП стр – изменение товарной продукции за счет структуры.