Анализ внешней среды организации
Сравнение стратегического и оперативного менеджмента
Этапы стратегического менеджмента
Процесс стратегического планирования
Понятие, принципы и функции стратегического планирования.
Лекция № 5
Тема: Стратегический менеджмент (планирование)
Планирование является одним из методов управления, который служит для подготовки принятия решений, ориентируясь на данные прошлого, но стремиться определить и контролировать развитие предприятия в перспективе.
Если сравнить менеджера с капитаном корабля, то становится более ясной проблема выбора пути. Куда плыть? Ответ на этот вопрос и дает стратегический менеджмент (стратегическое управление и планирование).
Планирование – это систематическое подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
|
|
Стратегическое управление – процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиться поставленных задач.
Стратегическое планирование - определение основных целей и задач организации, направленных на достижение наилучшего конкурентного положения. Результатом стратегического планирования как процесса является стратегический план, представляющий программу действий по достижению организационных целей.
Основная задача стратегического планирования состоит в том, чтобы обосновать долгосрочные цели развития предприятия. Объектом стратегического планирования может быть только организация в целом, а не ее отдельные подразделения, хотя последние принимают непосредственное участие в реализации структурного плана.
Процесс, стратегического планирования мало, чем отличается от процесса принятия решений. Здесь также нужно не только принимать решения, но и постоянно решать задачи, связанные с выбором альтернативных действий. Поиск альтернативных решений во многом обусловлен адаптивным характером стратегического планирования.
К общим принципам планирования относятся:
1) ранжирование объектов планирования по их важности;
2) вариантность планов;
3) сбалансированность планов;
3) согласованность планов с параметрами внешней среды;
4) адаптивность планирования;
5) преемственность стратегических и тактических (текущих) планов;
|
|
6) социальная ориентация планов (экологичность, безопасность и т.п.);
7) экономическая обоснованность плановых показателей с учетом неопределенности будущих ситуаций;
8) обеспечение обратной связи системы планирования в цикле управления;
10) автоматизация системы планирования;
11) достижимость плановых показателей.
Эффективность планирования может оцениваться такими характеристиками, как: полнота планирования; точность и непрерывность планирования; эластичность и гибкость планирования; возможность контроля над выполнением планов и их оперативной корректировки.
Большое значение имеет принятый в организации способ организации планирования.
Прогрессивный способ (снизу вверх) характеризуется развитой системой делегирования планирования. На каждой новой ступени планы объединяются по структурным подразделениям, и в итоге создается единый план компании.
Ретроградный способ планирования (сверху вниз) представляет собой традиционную для советского периода систему «разверстки» контрольных показателей сверху вниз, и по сути своей противоположен прогрессивному способу. Планы разрабатываются менеджерами высшего уровня управления и являются директивным документом для следующего звена управления. На каждом этапе планы детализируются и передаются на следующую, более низкую ступень. Процесс детализации и движения планов сверху вниз продолжается до тех пор, пока не достигнет низшего уровня управления.
Встречное, или круговое, планирование. Данный способ является наиболее эффективным. Объединяет прогрессивное и ретроградное планирование. В стратегическом планировании оно наиболее целесообразно. Трудность заключается в координации этого процесса и выработке окончательного варианта плана.
К основным функциям стратегического планирования относят:
• распределение ресурсов;
• адаптацию к внешней среде;
• внутреннюю координацию;
• организационное стратегическое предвидение.
Распределение ресурсов предполагает распределение ограниченных организационных ресурсов - различных фондов, технологического опыта, управленческого персонала. Адаптация компании к внешней среде охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения компании с ее внешним окружением, создают для нее новые благоприятные возможности путем разработки прогрессивных производственных систем, взаимодействия с правительством, общественностью и т.д. Внутренняя координация представляет собой координацию стратегической деятельности для отображения сильных и слабых сторон организации с целью обеспечения эффективности внутренних операций. Организационное стратегическое предвидение предусматривает осуществление систематического развития мышления менеджеров посредством формирования организации, которая имеет возможность учиться на прошлом стратегическом опыте.