План инвестиций и капитального строительства

План инноваций (технического и организационного развития предприятия)

План по издержкам производства, прибыли и рентабельности

При составлении данного раздела тактического плана решаются следующие задачи:

составляются плановые калькуляции себестоимости основных видов выпускаемой продукции (услуг) и смета затрат на производство продукции по предприятию;

выявляются нецелесообразные затраты и разрабатываются меры по их ликвидации;

определяется балансовая прибыль;

рассчитывается рентабельность видов выпускаемой продукции и производства;

оценивается влияние на себестоимость, прибыль и рентабельность увеличения затрат на освоение производства новой продукции;

создается база для разработки цен на продукцию предприятия;

разрабатываются меры по совершенствованию коммерческого расчета и хозрасчетных взаимоотношений между структурными подразделениями предприятия.

Особое внимание при планировании издержек обращается на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса:

сверхнормативного расхода сырья и материалов, топлива и энергии;

потерь рабочего времени и доплат за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы;

потерь от простоев машин и оборудования, аварий, брака;

излишних расходов, вызванных нерациональными хозяйственными связями по поставкам сырья и материалов, нарушением технологической и трудовой дисциплины, изменением объема работ по подготовке производства, освоению и внедрению новой техники и технологии.

Данные плана по издержкам, прибыли и рентабельности используются при составлении финансового плана. Поэтому важно правильно отразить в плане по издержкам нормируемых государством расходов (амортизационных отчислений, командировочных и представительских расходов, затрат на форменную одежду и т.д.) и полноту отнесения на себестоимость республиканских и местных налогов и сборов, отчислений во внебюджетные фонды. Необходимо установить рациональную структуру себестоимости, соотношение между постоянными и переменными расходами, обосновать прогнозируемый уровень затрат, полноту учета резервов.

Научно-технологическое развитие является непременным условием решения всех экономических и социальных задач предприятия. Поэтому основной задачей данного раздела тактического плана является обеспечение ускорения внедрения достижений науки и техники, передового опыта, повышения технического уровня и организации производства, труда и управления, качества и конкурентоспособности продукции, эффективности хозяйственной деятельности.

План инноваций составляется на основе заданий стратегического плана, содержит перечень и характеристику нововведений, планируемых к внедрению на предприятии. Содержание плана инноваций может быть различным, но чаще всего мероприятия плана охватывают следующие проблемы:

создание, освоение новых и повышение качества выпускаемых видов продукции и услуг;

внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производства;

совершенствование организации производства, труда и управления;

совершенствование коммерческого и внутрипроизводствен-ного хозяйственного расчета, автоматизация управления;

капитальный ремонт и модернизация основных фондов;

экономия материалов, топлива, энергии;

научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.

План инноваций должен отражать уровень технического развития производства и управления им, который включает следующее:

состояние орудий труда;

степень прогрессивности применяемой технологии;

уровень механизации и автоматизации производства;

уровень организации производства, труда и управления;

качественные и структурные изменения “портфеля” продукции предприятия (например, удельный вес новой продукции, средняя марка цемента, содержание полезного вещества в продукте);

уровень использования оборудования по техническим параметрам (например, коэффициент использования полезного объема доменных печей);

материалоемкость производства (например, расход кокса на 1 т передельного чугуна);

производительность труда в натуральном выражении;

объемы производства продукции с применением важнейших технологических процессов и прогрессивного оборудования (например, выплавка стали непрерывным способом).

Каждое мероприятие плана инноваций должно содержать расчет экономической эффективности с указанием факторов и источников экономии, которые указываются в плане. Кроме того, в плане должны быть приведены сводные расчеты по всем мероприятиям в разрезе основных источников экономии. Эти данные служат основой для составления плана “Экономическая эффективность производства” и “Нормы и нормативы”.

Основной задачей данного плана является обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, его развития, повышения качества и совершенствования технологии и организации производства, а также осуществления строительства объектов непроизводственного назначения. Большое внимание должно уделяться в плане мероприятиям по предотвращению загрязнения окружающей среды и обеспечению рационального использования природных ресурсов. В плане также предусматриваются организационные, технические и экономические меры, направленные на наиболее эффективное использование капитальных вложений, улучшение их структуры, техническое перевооружение и реконструкцию основных фондов, совершенствование пропорций, концентрацию средств на наиболее важных объектах, сокращение объема незавершенного строительства.

План инвестиций и капитального строительства содержит обоснование потребности предприятия в инвестициях (в том числе капитальных вложениях) в разрезе направлений их использования, а также эффект, получаемый от реализации инвестиций (капитальных вложений). Капиталообразующая часть инвестиций называется капитальными вложениями. Они направляются на создание и обновление основных фондов и прирост части оборотных средств. В данном разделе тактического плана определяется прирост производственных мощностей, ввод объектов непроизводственного назначения, объемы капитальных вложений, перечни намечаемых к строительству объектов.

Намечаемые в плане капитальных вложений задания должны быть увязаны с финансовыми и материальными ресурсами, со сроками изготовления и поставки оборудования, а также со сроками строительства и ввода в действие сопряженных мощностей и объектов. Следует также, прежде всего, обеспечивать капитальными вложениями начатые объекты в соответствии со сроками их строительства.

Разработке плана инвестиций должно предшествовать составление плана инноваций, балансовых расчетов и в первую очередь балансов производственных мощностей и их использования, на основе которых устанавливается размер необходимого увеличения мощности на плановый период.

План инвестиций и капитального строительства составляется по следующим показателям:

прирост производственных мощностей за счет мероприятий по техническому перевооружению;

прирост производственных мощностей за счет реконструкции;

ввод в действие производственных мощностей за счет расширения действующих и строительства новых объектов;

ввод в действие основных производственных и непроизводственных фондов (включая объекты охраны природы);

объем капитальных вложений и строительно-монтажных работ;

объем незавершенного строительства;

прочие направления (объекты) инвестиций.