Цели, задачи и функции финансового планирования

ПЛАНИРОВАНИЕ ФИНАНСОВ

Финансовый план предприятия — это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств, фиксирую­щий баланс доходов и направлений расходов предприятия, вклю­чая платежи в бюджет на планируемый период.

Рыночная экономика существенно изменила методологию финансового планирования, место и роль финансов в хозяйствен­ном механизме управления предприятием. Усилилась их стиму­лирующая роль в повышении эффективности производствен­но-хозяйственной деятельности. Финансовые планы перестали носить директивный характер. Процессы формирования, распре­деления и использования фондов денежных ресурсов стали ис­ключительной прерогативой самих предприятий. Новая методо­логия финансового планирования и контроля упорядочила фи­нансовые взаимоотношения между субъектами хозяйствования и бюджетом. В этом отношении процедура финансового планиро­вания упростились.

В то же время значительно повысилась ответственность фи­нансовых работников предприятий за качество принятых плано­вых решений. Увеличился риск при формировании стратегии раз­вития предприятия: работать прибыльно или стать банкротом. По­этому эффективность использования финансовых ресурсов стала главным критерием при выработке стратегии и тактики ведения хозяйственной деятельности, отборе тех или иных инновационных мероприятий, принятии инвестиционных решений.

Рыночная концепция управления предприятиями вызвала под­линный интерес руководителей и специалистов к зарубежным мо­делям финансового планирования. Владение этими моделями, средствами и методами финансового планирования вошло в число основных профессиональных требований, предъявляемых к руко­водителям и специалистам предприятий и объединений.

Финансовое планирование охватывает широкий спектр финан­совых отношений. Сюда входят следующие отношения:

• между предприятием и различными субъектами хозяйство­вания в процессе реализации продукции (работ, услуг) и при ком­мерческом кредитовании;

• собственниками предприятия, трудовыми коллективами и от­дельными работниками при оплате труда персонала предприятия;

• субъектами хозяйствования, входящими в объединение, и
самим объединением, а также между субъектами хозяйствования и
хозрасчетными подразделениями внутри них при формировании и
распределении централизованных фондов финансовых ресурсов,
предназначенных для решения общих задач;

• предприятиями, объединениями и государственным бюдже­том при внесении платежей в бюджет, внебюджетные фонды и по­лучении ассигнований из бюджета;

• предприятиями и коммерческими банками при получении и
погашении ссуд и при уплате процентов за кредит;

• предприятиями и страховыми организациями при страхова­нии имущества предприятий.

Финансовый план упорядочивает эти отношения, позволяет за­ранее предвидеть финансовые результаты деятельности предприя­тия и так организовать движение финансовых потоков, чтобы они служили достижению целей, предусмотренных стратегическим и тактическим планами.

Основная цель финансового планирования состоит в том, что­бы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансо­выми возможностями.

В процессе финансового планирования решаются следующие задачи:

• определяются источники и размеры собственных финансо­вых ресурсов предприятия (прибыль, амортизационные отчисле­ния, устойчивые пассивы и др.);

• принимаются решения о необходимости привлечения внеш­них финансовых ресурсов за счет выпуска ценных бумаг, получе­ния кредитов, займов;

• определяется потребность предприятия в финансовых ре­сурсах, устанавливаются оптимальные для конкретной ситуации
пропорции распределения ресурсов на внутрихозяйственные нуж­ды или вложение их в другие предприятия и организации с целью
получения дивидендов, процентов, прибыли;

• уточняется целесообразность и экономическая эффектив­ность планируемых инвестиций;

• выявляются резервы рационального использования произ­водственных мощностей, основных фондов и оборотных средств в
целях максимально возможного повышения эффективности про­изводства, его рентабельности, получения прибыли;

• определяются финансовые взаимоотношения предприятия с
государственным бюджетом, банками, вышестоящими организа­циями.

Финансовое планирование на предприятии осуществляется планово-экономическим и финансовым отделами. Самостоятель­ные финансовые отделы (управления) создаются, как правило, на крупных и средних предприятиях. В состав отдела могут входить подразделения (сектор, бюро, группа) финансового планирования, анализа финансово-хозяйственной деятельности, организации расчетов, инкассации, кассовых операций и др.

Функции финансового отдела в области планирования:

• составление проектов финансовых планов предприятия со
всеми необходимыми расчетами с учетом максимальной мобили­зации внутрихозяйственных резервов, наиболее рационального
использования ресурсов;

• составление и представление в установленные сроки кредит­ных заявок и кассовых планов в учреждения банков и участие в их
рассмотрении;

• участие в составлении плана реализации продукции в денеж­ном выражении. Определение плановой суммы балансовой при­были на год и по кварталам и показателей рентабельности;

• составление совместно с планово-экономическим отделом
плановых расчетов различных фондов, образуемых из чистой при­были, и участие в составлении смет их расходования;

• определение плановой суммы амортизационных отчислений
с разделением их на полное восстановление (реновацию) основ­ных фондов и капитальный ремонт;

• участие в определении потребности собственных оборотных
средств по элементам и расчету нормативов оборотных средств;

• составление плана финансирования капитального ремонта
основных фондов;

• составление плана распределения балансовой прибыли и
амортизационных отчислений;

• участие в составлении плана финансирования НИОКР;

• выполнение расчетов по предъявлению претензий постав­щикам и подрядчикам;

• распределение квартальных финансовых показателей по ме­сяцам;

• доведение показателей финансового плана и вытекающих из
него заданий, лимитов и норм до структурных подразделений
предприятия;

• составление на месяц и внутримесячные периоды оператив­ных финансовых планов;

• составление оперативных планов реализации продукции
в денежном выражении и планов по прибыли;

• участие в составлении оперативных графиков отгрузки то­варной продукции;

• контроль за завозом товарно-материальных ценностей с це­лью предупреждения накапливания сверхнормативных запасов;

• обеспечение выполнения финансового, кредитного и кассо­вого планов;

• обеспечение платежей в государственный бюджет; уплата процентов по ссудам; взносы собственных средств в централизо­ванные отраслевые фонды; выдача заработной платы персоналу предприятия; оплата счетов поставщиков и подрядчиков; финан­сирование затрат, предусмотренных планом; осуществление опе­раций по счетам предприятия в банках;

• ведение ежедневного оперативного учета: реализация про­дукции, прибыль от реализации и других финансовых показате­лей; отказ покупателей от акцепта платежных требований; выпол­нение других показателей финансового плана.