Получение доступа к капитальным ресурсам

Наличие функций, которыми трудно управлять, или которые находятся вне контроля

Ускорение получения отдачи от реинжиниринга

Политика реинжиниринга направлена на кардинальные улучшения таких ключевых показателей деятельности компании, как уровень затрат, качества, обслуживания потребителей, скорость осуществления операций. Обычно это связано с необходимостью производить инвестиции в ключевые процессы компании, что часто осуществляется за счет уменьшения финансирования второстепенных функций. В результате может пострадать эффективность деятельности компании в целом. Путем активного привлечения внешних ресурсов выгоды реинжиниринга могут проявиться быстрее и быть более значимыми.

Если функцией трудно управлять, или контроль над ее исполнением затруднен, то прежде всего необходимо выяснить, что является причиной такого положения вещей. Стратегия использования внешних ресурсов имеет явную привлекательность в том случае, если заменяемые функции не представляют собой основу ключевых компетенций компании. В том случае, если потребности организации в данной функции не определены достаточно четко, или не произведена оценка имеющихся и требуемых ресурсов, политика обращения к внешним источникам продуктов или услуг может не только не улучшить ситуацию, но ухудшить ее. Если компания не имеет четкого представления, к чему она стремится и в чем испытывает потребность, задача перед поставщиками может быть поставлена недостаточно корректно.

Внутри корпораций часто существует серьезная конкуренция между подразделениями и бизнес-единицами за капиталовложения. Решения о приоритетах инвестирования финансовых ресурсов являются одной из наиболее важных сфер принятия решений высшим руководством. Инвестирование в те сферы деятельности, которые не являются ключевыми для организации, часто приносится в жертву капитальным инвестициям в те сферы, которые напрямую связаны с производством или предоставлением услуг потребителю.

Политика привлечения внешних ресурсов может снизить остроту этой проблемы. Вместо того, чтобы осуществлять капитальные инвестиции, руководители компании принимают решение приобретать необходимые товары и услуги, включая издержки на приобретение в операционные расходы компании. Это также может привести к общему улучшению финансовых показателей фирмы через устранение необходимости показывать в финансовой отчетности показатели возврата на капитальные вложения в тех сферах, которые не являются для компании ключевыми.