Сущность, задачи и принципы производственной логистики

Тендерный механизм и конкурсные торги

Планирование и методы закупок.

После определения общей величины материального потока (в денежном выражении или условных единицах), а также объёмов закупок каждого вида материальных ресурсов (в натуральных единицах) перед специалистами по логистике и закупкам возникает проблема выгодного распределения ресурсов по поставщикам. Эта задача имеет несколько этапов:

1выбор альтернативы;

2выбор формы поставок (снабжения);

3анализ потенциальных поставщиков;

4процедура документального оформления отношений с поставщиками.

Как правило, общий материальный поток от каждого поставщика разбивается на части, партии закупки (заказа, поставки). Размеры партий и сроков закупок материальных ресурсов зависят от того, какая модель управления производственными запасами – с постоянным размером заказа или постоянной периодичностью заказа, пополнения заказа до постоянного уровня – используется на предприятии.

Результаты распределения материальных потоков по поставщикам, размерам партий и срокам закупки должны отражаться в оперативно-календарных планах закупки материальных ресурсов.

l Производственная логистика

Вопросы:

1 Сущность, задачи и принципы производственной логистики.

2 Базовые логистические концепции производственной логистики.

3 Микрологистические системы в производстве.

4 Перспективы развития логистических систем MRPII, EPR, CALS, APS.

Производственная логистика – это управление производственными процедурами внутри предприятия, обеспечивающее оптимизацию затрат на производство продукции в соответствии с заданной целевой функцией.

Основными объектами логистики в производственном процессе являются материальные и информационные потоки, циркулирующие внутри и между производственными подразделениями фирмы (цехами, участками, и. т. д.).Звеньями этих логистических цепей (каналов) являются также складские, транспортные, грузоперерабатывающие подразделения, относящиеся к основному и вспомогательному производству, обеспечивающие организацию материальных потоков и выполнение производственной программы.

В традиционных подходах к управлению материальными потоками на производстве доставка материальных ресурсов в цех происходит по двум вариантам – децентрализовано или централизованно. В основе эффективного взаимодействия операционного менеджмента и логистики лежит производственное расписание, сформированное исходя из задачи удовлетворения потребительского спроса и отвечающее на вопросы: кто, что, где, когда и в каком количестве будет выпускать (производитель).

Внутрипроизводственная логистика управляет технологическими процессами в той мере, в которой этого требуют определение параметров материальных потоков на входе и выходе из технологического цикла и их сопряжения с потоками, образующимися в других функциональных областях логистики. Основными принципами организации поточных производственных процессов, характерными для серийного и массового производства, традиционно считаются следующие:

�специализация;

�непрерывность;

�параллельность;

�ритмичность;

�пропорциональность;

�прямоточность.

Цели преследуемые при календарном планировании:

�минимизация времени выполнения всех необходимых работ;

�повышение коэффициента загрузки оборудования;

�минимизация затрат на пусконаладочные работы;

�минимизация объёмов незавершенного производства;

�установление оптимальных сроков выполнения работ.

Сокращение длительности производственно-технологического цикла – одна из основных задач современных логистических концепций.

Использование принципов логистики в производстве требует решения задач, связанных и с упаковкой. Если взаимодействие логистики и маркетинга должно обеспечить баланс между дизайном, оригинальностью упаковки и затратами на физическое распределение товара, то логистический подход к производству упаковки заключается прежде всего в её способности сохранять потребительские свойства товара в процессе его хранения и транспортирования.

Логистика приносит важный интегрирующий элемент в процесс производства готовой продукции, оптимизируя производственно-технологический цикл и продуктовые характеристики товара, а также сглаживая противоречия между производством и другими функциональными областями хозяйственной деятельности организации.