Логистика

Что относится к логистике?

Логистику все чаще упоминают, когда речь идет о практике предприятий. При этом в основном имеют в виду только такую ее область, как "производство точно вовремя". Стратегическое значение логистики часто не принимают во внимание или недооценивают. Установлено, что затраты на логистику на многих предприятиях еще слишком малы,

Логистика должна гарантировать, что необходимые материалы и продукты (готовые изделия и полуфабрикаты) будут предоставлены в распоряжение своевременно, в нужном месте, в требуемом количестве и желаемого качества. Таким образом, логистика выполняет на предприятии сервисную функцию.

Логистика изучает товарные потоки, начинающиеся от поставщиков сырья, проходящие через предприятие и заканчивающиеся у покупателей, т.е. процессы перемещения и складирования товаров, она координирует такие функциональные сферы предприятия, как снабжение, производство и сбыт.

Логистика позволяет оптимизировать потоки товаров и информации внутри и вне предприятия и создает различные возможности рационализации производства с целью снижения затрат.

Логистика требует комплексного подхода в различных сферах предприятия. На первый план выходит оптимизация загрузки всех его мощностей. Проблемы логистики должны совместно решаться в сферах НИОКР, снабжения, производства и сбыта.

Перемещение товаров на предприятии

		Поставщики сырья		Закупаемые товары
Снабжение
		Склад сырья		Склад
		Производственные цехи
Производство
		Промежуточный склад
		Склад готовой продукции		Склад готовой продукции
Сбыт
		Покупатели		Покупатели

В логистике речь идет, таким образом, о внутрифирменной оптимизации связанных с производством и покупателями потоков материалов и товаров. Наряду с этим логистика занимается вопросами оптимального сокращения складских мощностей, запасов сырья и материалов, а также уменьшения числа складов готовой продукции. Все большее значение приобретает и создание наилучших возможностей для утилизации отходов.

Для успешной оптимизации важен системный подход, который реализуется с применением интегрированной системы планирования, контроля и регулирования. Оптимизация потоков материалов и товаров зависит прежде всего от условий рынка, производства, складского и транспортного хозяйства на предприятии.

Творческое управление логистикой приобретает все большее значение. Создание внутреннего рынка ЕС заставляет предприятия думать над новыми концепциями логистики. Единая европейская логистическая сеть может способствовать ускорению ма­териальных потоков.

Поставщики, склады сырья и материалов, производители деталей, узлов и конечной продукции, дистрибьюторские центры и региональные склады связываются в единую сеть. Логистические сети все в большей степени расширяются и интернационализируются. Это относится как к закупкам и производству, так и к сбыту. Национальные сети следует тщательно изучить и по большей части реструктурировать. Региональные склады нужно усовершенствовать или ликвидировать. Клиенты должны во все большей мере обслуживаться из одного центра. Точки усиления логистической сети выделены на рисунке выше в виде кружков с крестиками.

Немецкие предприятия все чаще обслуживают своих европейских клиентов напрямую из Германии. Однако эти задачи могут быть переданы и внешним специализированным фирмам. Системное логистическое мышление становится типичным.

Снабженческая логистика

Производственная логистика

Сбытовая логистика

Логистика утилизации отходов

Управление логистикой

Задачи управления логистикой можно разделить, как показано на рисунке. Мы видим, что логистика охватывает различные подразделения предприятия. Особое внимание уделяется связям между поставщиками и покупателями, тем самым высвобождается потенциал рационализации.

Результативность деятельности предприятия также можно повысить, реализуя концепцию логистики. Последовательное внедрение принципов логистики обеспечивает более высокую доступность товаров, лучшее обслуживание покупателей и более низкий уровень капиталовложений.

Создание эффективной информационной системы необходимо для планирования, контроля и регулирования логистических процессов. Детальная информация и хорошие коммуникации являются, таким образом, предпосылками для экономичной и отвечающей рыночным требованиям логистики. Создание информационно-технических связей с поставщиками и покупателями повышает эффективность логистики.

Оптимальная структура товарных и информационных потоков базируется на связях рыночных партнеров, выходящих за пределы предприятия. На смену еще часто встречающемуся противоборству поставщиков и покупателей должно прийти кооперативное мышление, благодаря чему может повыситься в долгосрочном плане конкурентоспособность предприятия.

Интегрированная информационная система дает возможность пользователям получать одну и ту же информацию по всей цепочке перемещения товаров. Этим объясняется возрастание значения информации и коммуникации.

Только относительно небольшое число поставщиков осуществляют прямой обмен данными с основными покупателями. Поэтому у многих средних предприятий возникают проблемы с реализацией концепции логистики. Прямой доступ к данным позволит предприятиям уменьшить число уровней производства и снизить затраты. Обмен данными позволит также синхронизировать процессы производства и сбыта товаров на предприятиях.

Резервы дальнейшей рационализации производства в значительной мере уже исчерпаны. Поставщики, особенно крупных предприятий, должны интенсивнее осваивать концепцию поставок "точно вовремя". Все более ценными становятся логистические ноу-хау, поскольку рынки будут меняться все быстрее. Наряду с крупными предприятиями средние и малые предприятия, а также предприятия торговли и сферы услуг должны соответствовать этим требованиям.

! Предприниматели должны использовать логистику в качестве мощного стратегического инструмента, чтобы иметь Возможность быстро реагировать на изменившиеся требования рынков. Если некоторые предприниматели не осознают значение логистики, то им грозит опасность проигрыша в конкурентной борьбе.

Насколько велики затраты на логистику?

Затраты на логистику намного больше, чем думают некоторые менеджеры. Доля логистических издержек в обороте составляет в среднем около 20-30%.

Только немногие предприниматели делают расчеты затрат на логистику. Многие планируют вести точный учет таких затрат в будущем, поскольку они думают, что успех предприятия со временем будет во многом определяться логистикой.

Путем производства и поставок "точно вовремя" можно сократить материальные запасы почти на 80%, уменьшить складские площади почти на 60% и снизить затраты на оборудование (приспособления) почти на 50%. С ростом производительности логис­тических систем можно, таким образом, существенно повысить прибыльность предприятия.

Затраты на логистику необходимо систематически учитывать и оценивать. Речь идет о затратах, связанных с процессами закупки, размещения, складирования, транспортировки и распределения. Количество логистических операций также должно планироваться и контролироваться.

В учете затрат и результатов руководство предприятия может использовать показатели, ориентированные на логистику.

1. Снабжение.

1.1. Число заказов поставщикам.

1.2. Снабженческие затраты по заказам.

1.3. Численность поставщиков.

2. Размещение заказов.

2.1. Число договоров с клиентами.

2.2. Затраты на одно размещение.

2.3. Операции по размещению на одного уполномоченного.

3. Складирование.

3.1. Число складских перемещений.

3.2. Затраты на каждое складское перемещение.

3.3. Число складских перемещений на одного сотрудника.

4. Транспортировка.

4.1. Число транспортных средств.

4.2. Затраты на одну транспортную операцию.

4.3. Затраты на километр перевозки.

5. Распределение.

5.1. Число договоров.

5.2. Затраты на одну договорную позицию.

5.3. Затраты на одного сотрудника.

Путем реорганизации производственных площадей можно сократить затраты на внутризаводские материальные потоки. Оптимизация складского хозяйства также позволяет снизить затраты. Занимающее мало места складское оборудование может по­высить производительность складских работ. Создание центральных складов ведет к дальнейшей экономии затрат. Автоматизированное складское оборудование существенно сокращает время доступа к производственным материалам. Поскольку необходимость в промежуточном буфере при складировании в будущем отпадет, станет возможным сократить время от поставки деталей до отпуска готовой продукции на срок до 10 дней. Это, в свою очередь, позволит снизить затраты на складское хранение на 20%. Предприятия смогут более гибко реагировать на рыночные изменения и быстрее выполнять специфические пожелания покупателей.

Такая точка зрения находит все большее распространение во многих отраслях. Предприятия, действующие на узких сегментах рынков против большого числа конкурентов, вынуждены постоянно использовать потенциал логистики, что дает им конкурентные преимущества.

С точки зрения расчета затрат и результатов необходимо также внимательно отнестись к решению проблемы собственного производства или поставок со стороны. Руководству предприятия следует решить, должно ли предприятие самостоятельно проводить все работы в области логистики или их выполнение поручить сторонней фирме.

Услуги в области, где предприятие взаимодействует с рынком, можно частично или полностью приобретать на стороне. Специализированные фирмы, оказывающие логистические услуги, берут на себя, например, работы по складированию, транспорти­ровке и сбыту продукции. Руководство предприятия должно предварительно проверить, не выгоднее ли для предприятия самостоятельно выполнять работы по логистике или приобрести для этого логистические ноу-хау. Каждое решение "делать самому или купить на стороне" дает возможность в существенной мере сократить постоянные затраты.

Логистика предназначена не только для крупных предприятий. Средние предприятия благодаря своей гибкости также могут, последовательно используя структуры логистики, вскрыть значительные резервы рационализации.

! Предприятия должны вести систематический учет и текущий контроль затрат, связанных с логистикой. Там, где возникают подобные затраты, нужно образовывать места возникновения затрат, что позволит вести учет в соответствии с принципом причинности. Затраты на логистику следует распределять по тем местам возникновения затрат или продуктовым группам, которым были оказаны логистические услуги.

Что означает комплексная ориентация на логистику?

Предприятия должны убедиться, что им необходима комплексная ориентация на логистику, которая поможет вскрыть существенные резервы снижения затрат и приобрести долговременные конкурентные преимущества.

Логистическая цепочка простирается от поставщиков до конечных покупателей. Звеном между производителем и потребителем могут быть еще торговля и фирмы, предоставляющие логистические услуги. Комплексное логистическое мышление охва­тывает, таким образом, горизонтальную интеграцию логистической цепочки. Комплексная организация логистики требует включения в эту систему таких функциональных сфер деятельности, как закупки, размещение, складирование, планирование и регулирование производства и сбыт.

Большая часть предприятий жестко разграничивает отдельные сферы по вертикали. Каждое функциональное подразделение ставит цель оптимизировать загрузку собственных мощностей. В такой концепции, однако, не учитываются требования рынка как важнейшего фактора успеха.

Комплексное мышление, напротив, увязывает отдельные организационные единицы по горизонтали с целью быстрого реагирования на изменяющиеся требования рынка. Мышление, ориентированное на комплексные процессы, требует выйти за рамки отдельного предприятия и включить в горизонтальные связи поставщиков. Тесная кооперация вместо конфронтации между поставщиками и предприятием позволит в долгосрочном плане усилить конкурентоспособность последнего.

Многие предприниматели уже знают о достоинствах логистики, но несмотря на это пренебрегают логистикой при разработке своих стратегических планов, что может создать проблемы с будущей конкурентоспособностью.

В связи с усилением международной конкуренции необходимо обращать особое внимание на логистику. Предприниматели должны спросить себя, насколько они оснащены для будущего. Только в этом случае они способны гибко и быстро реагировать на рыночные изменения. Чем быстрее предприниматель реализует принципы логистики на собственном предприятии, тем лучше он сможет выстоять в будущей конкурентной борьбе. Пред­приниматель нуждается в комплексной концепции, а не в изолированных логистических решениях. Концепция должна охватывать весь спектр решений – от транспортировки, складирования, организации материальных потоков до оказания сервисных услуг покупателям.

Логистика вследствие глобализации рынков и сокращения жизненного цикла изделий становится стратегическим фактором успеха в конкурентной борьбе. Руководство и менеджеры предприятий должны понять, что комплексные проблемы логистики, касающиеся всего предприятия, следует решать как можно раньше. Однако многие предприниматели еще не осознали значение логистики как фактора снижения затрат и повышения конкурентоспособности.

Логистика в будущем станет ключом к успеху. Предприятия, пренебрегающие логистикой, столкнутся на рынках с большими трудностями. Лучшая система логистики станет в будущем лучшим оружием в конкуренции, в борьбе за рыночные доли. Без логистики ни одно предприятие не сможет добиться успеха в долгосрочной перспективе. Предпринимателей, не осознавших этого факта, быстро вытеснят с рынка.

После анализа таких сфер ответственности, как закупки, производство, распределение и утилизация, можно установить возрастающее влияние логистики на конкурентоспособность предприятия в будущем. Стратегическое значение логистики просматривается на примере следующих перспектив:

1. логистика со временем займет центральное место в предпринимательском мышлении;

2. в логистику должны прийти кадры более высокой квалификации;

3. в организационной структуре логистика также займет место на верхнем уровне иерархии;

4. логистика позволит снизить товарные запасы и сократить сроки поставок;

5. благодаря использованию прогрессивных информационных и коммуникационных технологий возрастет вновь созданная стоимость;

6. комплексная логистика потребует большей глубины кооперации;

7. затраты на логистику на предприятиях снизятся;

8. прибыль предприятий благодаря последовательному использованию логистики возрастет.

! Только относительно небольшое число предприятий осознало логистику как часть комплексной стратегии предприятия Опросы свидетельствуют о том, что растет интерес к концепциям логистики, позволяющим лучше освоить рынки закупок и сбыта.