Сущность, задачи, функции и области распределительной логистики

Перспективы развития логистических систем MRPII, EPR, CALS, APS.

Для капиталоёмких производств (энергетика, транспорт, машиностроение), важную роль в достижении эффективности деятельности предприятий играет управление основными фондами.

В ERP-системах функции по моделированию загрузки и потребности в технологическом оборудовании, его ремонту, техническому и сервисному обслуживанию предоставлены наиболее полно и (что очень важно для средних и крупных промышленных предприятий) интегрированы со всеми сферами деятельности предприятия.

Основной экономический эффект от применения EAM-систем заключается в сокращении затрат на обслуживание оборудования и повышение его производительности (коэффициента готовности), что позволяет снизить издержки на ремонтные работы до 20%.

Базовые подходы к созданию и развитию EAM-систем основаны на ключевых критериях, следование которым должно обеспечить высокую конкурентоспособность предприятия в современных условиях.

Развитие системы управления производством сосредоточилось на оптимизации процесса получения материалов для производства и выходе готовой продукции. Основным требованием стало максимально возможное ускорение процесса и эффективное использование товарно-сырьевых ресурсов.

Одной из наиболее перспективных технологий подобного класса является микрологистическая система ОРТ – оптимизированная технология производства. Перспективной логистической системой управления производством является синхронное планирование APS – последнее достижение науки управления производством и запасами.

l Распределительная логистика

Вопросы:

1 Сущность, задачи, функции и области распределительной логистики.

2 Логистические каналы.

3 Управление потоками в распределительной логистике.

4 Базовые и модифицированные логистические концепции.

В логистике основное внимание уделяется вещественному содержанию процесса распределения, распределению материального потока.

Интегрированный взгляд на функцию распределения, т. е. Объединение различных функций, касающихся распределения произведённого продукта в единую функцию управления, позволил найти резервы повышения эффективности управленческих процессов. Распределительная логистика представляет собой часть общей логистической системы, обеспечивающей рационализацию физического продвижения продукции к потребителю.

Она изучает последний этап товародвижения в системной взаимосвязи с предыдущими этапами и, следовательно, должна обеспечить:

�сквозное управление материальными потоками, т. е. увязать процесс распределения с процессами производства и закупок;

�маркетинговый подход в управлении материальными потоками;

�взаимосвязь всех функций внутри самого распределения.

Область распределительной логистики охватывает пять логистических операций:

1планирование каналов распределения;

2поддержка стандартов качества товара и логистического сервиса;

3транспортировка;

4организация складской деятельности;

5управление технологическим процессом складирования.

Распределительная логистика является неотъемлемой частью общей логистической системы, обеспечивающей наиболее эффективную организацию распределения производимой продукции.

Распределительная логистика – это комплекс функций, связанных с процессом доведения готовой продукции от производителя до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего.

На микроуровне её задачами являются:

�планирование процесса реализации;

�организация получения и обработки заявок;

�выбор вида упаковки, принятие решения о комплектации, а также организация данного процесса;

�выполнение ряда операций, непосредственно предшествующих отгрузке;

�организация отгрузки продукции;

�организация доставки и контроль за транспортировкой;

�организация послереализационного обслуживания.

Функции распределительной логистики:

�оценку платёжеспособного спроса потребителей;

�формирование рационального портфеля заказов товаропроизводителя;

�разработку ассортиментного плана производства и организацию его исполнения;

�проведение количественной и качественной приёмки готовой продукции и предпродажной подготовки товаров;

�установление хозяйственных связей по поставкам готовой продукции и их оптимизацию;

�создание складского и тарного хозяйства, система хранения, переработки и транспортировки готовой продукции;

�планирование, организацию и управление логистическим сервисом;

�планирование, анализ, контроль и регулирование сбытовой деятельности предприятий-производителей.