Жизненный цикл информационных систем
Содержание лекции
Лекция №2
Жизненный цикл информационных систем... 1
Общие сведения об управлении проектами. 2
Классификация проектов. 3
Основные фазы проектирования информационной системы.. 4
Концептуальная фаза. 4
Подготовка технического предложения. 5
Проектирование. 5
Разработка. 5
Ввод системы в эксплуатацию.. 5
Процессы, протекающие на протяжении жизненного цикла информационной системы 6
Основные процессы жизненного цикла. 7
Разработка. 7
Эксплуатация. 7
Сопровождение. 8
Вспомогательные процессы жизненного цикла. 9
Организационные процессы.. 9
Структура жизненного цикла информационной системы.. 10
Начальная стадия. 10
Стадия уточнения. 11
Стадия конструирования. 11
Стадия передачи в эксплуатацию.. 11
Любую организацию можно рассматривать как совокупность взаимодействующих элементов (подразделений), каждый из которых может иметь свою, достаточно сложную, структуру. Взаимосвязи между подразделениями тоже достаточно сложны. В общем случае можно выделить три вида связей между подразделениями предприятия:
|
|
- функциональные связи — каждое подразделение выполняет определенные виды
работ в рамках единого бизнес-процесса;
- информационные связи — подразделения обмениваются информацией (документами, факсами, письменными и устными распоряжениями и т. п.);
- внешние связи — некоторые подразделения взаимодействуют с внешними системами, причем их взаимодействие также может быть как информационным, так и функциональным.
В общем случае процесс разработки информационной системы может быть рассмотрен с двух точек зрения:
- по содержанию действий разработчиков (групп разработчиков) — в данном случае рассматривается статический аспект процесса разработки, описываемый в терминах основных потоков работ (исполнители, действия, последовательность действий и т. п.);
- по времени или по стадиям жизненного цикла разрабатываемой системы — в данном случае рассматривается динамическая организация процесса разработки, описываемая в терминах циклов, стадий, итераций и этапов.
Информационная система предприятия разрабатывается как некоторый проект. Многие особенности управления проектами и фазы разработки проекта (фазы жизненного цикла) являются общими, не зависящими не только от предметной области, но и от характера проекта (не важно, инженерный это проект или экономический). Поэтому имеет смысл вначале рассмотреть ряд общих вопросов управления проектами.
Проект — это ограниченное по времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, достижение которых означает завершение проекта, а также с установленными требованиями к срокам, результатам, риску, рамкам расходования средств и ресурсов, организационной структуре.
|
|
Можно выделить следующие основные отличительные признаки проекта как объекта управления:
- изменчивость — целенаправленный перевод системы из существующего в некоторое желаемое состояние, описываемое в терминах целей проекта;
- ограниченность конечной цели;
- ограниченность продолжительности;
- ограниченность бюджета;
- ограниченность требуемых ресурсов;
- новизна для предприятия, для которого реализуется проект;
- комплексность — наличие большого числа факторов, прямо или косвенно влияющих на прогресс и результаты проекта;
- правовое и организационное обеспечение — создание специфической организационной структуры на время реализации проекта.
Рассматривая планирование проектов и управление ими, необходимо четко осознавать, что речь идет об управлении неким динамическим объектом. Поэтому система управления проектом должна быть достаточно гибкой, чтобы допускать возможность модификации без глобальных изменений в рабочей программе.
В системном плане проект может быть представлен «черным ящиком», на входе которого располагаются технические требования и условия финансирования, а на выходе — требуемый результат (рис. 1). Выполнение работ обеспечивается наличием необходимых ресурсов:
- материалов;
- оборудования;
- человеческих ресурсов.
Рис. 1. Представление проекта в виде «черного ящика».
Для обоснования осуществимости, для анализа хода его реализации, а так же для заключительной оценки проекта существует ряд характеристик проекта. К важнейшим из них относятся следующие технико-экономические показатели:
- объем работ;
- сроки выполнения;
- себестоимость;
- экономическая эффективность, обеспечиваемая реализацией проекта;
- социальная и общественная значимость проекта.