Подготовка производственно-хозяйственной деятельности строительно-монтажной организации (СМО). Бизнес план СМО

Г.

Лекция 16

Технологическая подготовка

Инженерная подготовка

Проводит генеральный подрядчик. Инженерная подготовка подразделяется на:

- внешнеплощадочную;

- внутриплощадочную;

- объектную.

Внешнеплощадочная – строительство временного жилья для рабочих, создание карьеров, строительство бетоносмесительных узлов, подъездных путей, подводка коммуникаций, устройство скважин для водоснабжения водой.

Внутриплощадочная – подготовка, включающая работы, связанные с освоением строительной площадки и обеспечивающие нормальное начало и развитие основного периода строительства, в том числе:

· устройство забора, ограждения площадки, сигнального ограждения;

· срубка деревьев и кустарников по согласованию с комитетом садово-паркового хозяйства (КСПХ);

· устройство временных дорог;

· планировка площадки со снятием растительного слоя;

· заводка и подключение временных зданий;

· создание геодезической сети в пределах площадки.

Объектная – привязка здания на местности (разбивка объекта) - красные линии, реперы, главные оси здания, опорная строительная сетка; устройство подкрановых путей; подводка к объекту временных коммуникаций.

Если организационная и инженерная подготовки осуществляются до начала строительства объекта, то технологическую подготовку следует осуществлять как до начала, так и в процессе строительства объекта.

В общем случае она заключается в реализации решений, заложенных в ППР, и сводится к обеспечению исполнителей (бригад) спецодеждой, средствами индивидуальной защиты, инструментом, остнасткой, инвентарем, а также организацией рабочих мест.

Технологическую подготовку осуществляют линейные инженерно-технические работники (мастера, прорабы) во взаимодействии с производственным отделом, со службой подготовки производства, с отделом механики.

Бизнес план СМО – план, в котором отражаются все аспекты производственно-хозяйственной, социальной и других деятельностей.

БП СМО – это система сбалансированного планирования производственно-хозяйственной деятельности, которая включает подсистемы:

· маркетинговые исследования;

· формирование производственной программы на планируемый период (план выпуска продукции);

· планирование инновационной деятельности и организационной структуры;

· расчеты потребностей материальных, технических и людских ресурсов;

· определение конечных экономических результатов;

· учет рисков, свойственных строительному производству.

По сравнению с производственно-экономическим планом БП имеет следующие преимущества:

· обеспечить изучение инвестиционно-строительного рынка и возможных конкурентов;

· более ярко выраженная цель получения прибыли;

· более детальный анализ притока и оттока денежных ресурсов в процессе выполнения производственной программы;

· обеспечить формирование организационной структуры и управленческой программы в зависимости от класса выпуска продукции.