Всеобщие законы организации. Законы и закономерности - основа теории организации

Законы и закономерности - основа теории организации

Тема 6. Система законов организации

Устойчивость и управление изменениями в организации

Концептуальные аспекты устойчивости организации

Любая организация как системное явление характеризуется определенными свойствами. Длительное время основным свойством организации считалась ее целенаправленность (организации создаются именно для достижения целей, которые могут задаваться извне или формироваться внутри).

Организации обладают устойчивостью благодаря способности к самоподдержанию и саморегуляции, которые обусловлены развитием и совершенствованием социальных функций.

Организация - открытая самостабилизирующаяся система, постоянно стремящаяся сохранить баланс между своими внутренними возможностями и воздействиями окружающей среды для сохранения устойчивого состояния.

Устойчивость системы – ее способность возвращаться в равновесное состояние после воздействия внутренних и внешних возмущений.

Устойчивость организации – ее равновесное (подвижное) состояние, предполагающее адаптивность (с сохранением неизменными рядами ее структур в течении некоторого времени) к внешним изменениям, а также способность сохранять эффективность при изменения внешней среды.

Различают 3 типа устойчивости организации:

- внешний (достигается за счет внешнего управления);

- внутренний (определяется ее своевременным и экономичным реагированием на изменения внешней среды);

- унаследованный (формирование, сохранение и развитие внутреннего потенциала организации).

Различают количественную и качественную устойчивость.

Неустойчивость системы иногда связывают с ее кризисом. Преодолеть отрицательный минус в развитии системы можно двумя способами:

1) если система исчерпала ресурсы своего развития, ее можно объединить с другой системой с той же главной функцией (желательно, что бы вторая система была моложе);

2) развитие одной подсистемы старой системы.

Устойчивость- момент движения и развития, без которого они не возможны, поскольку именно в устойчивости проявляется их самоорганизация. Поэтому движение и развитие системы характеризуются единством двух сторон- устойчивости и изменчивости.

Различают внешние и внутренние изменения.

Теоретически выделяется два крайних подхода к управлению изменениями: эволюционный и революционный.

Изменения должны осуществляться членами организации.

План: