Понятие организационных структур управления. Тема 8. Организационные структуры управления (ОСУ)

Тема 8. Организационные структуры управления (ОСУ)

Понятие динамической организации

Форма динамического существования системы - процесс - единые последовательные и качественно определенные движения системы. Процессы могут быть организованными (обеспечивающи­ми сохранение равновесия и целостности системы) и неорганизо­ванными (деструктивными - ведущими к нарушению системы и ее разрушению). Формирование организованных, внутренне упорядо­ченных процессов определяется как динамическая организация или процессуализация.

Существует классификация процессов по фазам жизненного цикла системы:

ü процессы образования системы как новой качественной опре­деленности (интеграция, дезинтеграция, трансформация);

ü процессы роста системы - обеспечивающие увеличение количественных параметров и расширение масштаба (рост ново­рожденных систем, устойчивый рост зрелых систем, цикличе­ский рост);

ü процессы развития системы - качественное совершенствова­ния и повышения уровня организованности;

ü процессы функционирования системы на одном и том же уровне организованности и при тех же параметрах системы;

ü процессы спада - падение количественных параметров системы и сужение масштаба;

ü процессы репрессирования системы - ухудшение качествен­ных характеристик и снижение уровня организованности;

ü процессы разрушения системы - нарушение целостности и потеря качественной определенности.

В соответствии с внутренними характеристиками выделяются следующие процессы:

ü закономерные и случайные;

ü детерминированные и стохастические;

ü управляемые и неуправляемые;

ü установившиеся и переходные;

ü регулярные и эпизодические;

ü непрерывные и дискретные;

ü наблюдаемые и латентные.

Использование универсальных принципов организации по­зволяет обеспечить четкую целевую ориентацию процесса, эффек­тивную реализацию и упорядоченность на всех стадиях осуществ­ления. К принципам процессуализации относятся: направленность, прямоточность, результативность, эффективность, восприимчи­вость, информативность, надежность, оперативность, гибкость, па­раллельность, ритмичность, синхронность.

К принципам рационализации относятся: концептуализация, алгоритмизация, нормализация, систематизация, классификация, кон­центрация, выравнивание потенциала, ассоциация, специализация, стандартизация, унификация, персонификация, регламентация.

ПЛАН: