double arrow

Показатели динамики и состава персонала

Персонал предприятия по численному составу и уровню квалификации не является постоянной величиной, он все время изменяется: увольняются одни работники, принимаются другие.

Для анализа изменения численности и состава персонала используются различные показатели.

Показатель среднесписочной численности работников () определяется по формуле:

,

где Ч1, Ч2, Ч3, Чn – численность работников по определенным периодам (дни, месяцы, кварталы), чел.

n - количество рассматриваемых периодов.

Коэффициент приема кадров () определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период, к среднесписочной численности работников за тот же период:

,

где – количество работников, принятых на работу за данный период, чел.;

– среднесписочная численность работников за тот же период, чел.

Коэффициент выбытия кадров () определяется отношением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период, на среднесписочную численность персонала за тот же период:

,

где - численность работников, уволившихся с предприятия за рассматриваемый период.

Коэффициент стабильности кадров ()рекомендуется использовать при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в целом, так и в отдельных подразделениях:

.

Коэффициент текучести кадров ()определяется по формуле:

,

где – количество работников, уволенных по неуважительной причине.

Уважительные причины: пенсия, уход по болезни, уход в армию, на учебу, расторжение договора и т. д. Неуважительные причины: по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины и т. д.

Следует отметить, что на предприятии с текучестью рабочей силы связаны довольно существенные затраты: прямые затраты на увольняемых работников; расходы, связанные со спадом производства в период замены; уменьшение объема производства из-за подготовки и обучения кадров; плата за сверхурочные оставшимся работникам; затраты на обучение; более высокий процент брака в период обучения и др.

Таким образом, деятельность предприятия, направленная на снижение текучести кадров, может оказать непосредственное влияние на повышение эффективности производства в целом.

Планирование численности персонала

Определить необходимую численность работников и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная программа, нормы выработки, планируемый рост повышения производительности труда и структура работ.

Потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле:

,

где ТП — объем производства;

В — выработка на одного работающего.

Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям:

· рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда рабочего времени, уровня выполнения норм);

· рабочие-повременщики (с учетом закрепленных зон и трудоемкости работы, норм численности персонала, трудоемкости нормированных заданий, фонда рабочего времени);

· ученики (с учетом потребности в подготовке новых рабочих и плановых сроков обучения);

· обслуживающий персонал (ориентируясь на типовые нормы и штатное расписание);

· руководящий персонал (определяется исходя из норм управляемости).

Для расчета численности рабочих применяются следующие виды норм: нормы времени, нормы выработки, нормы обслуживания, нормы времени обслуживания, нормы численности.

Под нормой времени понимаются общественно необходимые затраты времени на выпол­нение единицы работы одним рабочим или группой рабочих соот­ветствующей квалификации. Величина нормы времени на единицу продукции складывается из затрат времени на работу машин и механизмов, действий рабочего и перерывов, без которых невозможно выполнить заданную работу.

Нормы выработки применяются для расчета численности работа­ющих в таких видах производств, где продукт труда является однородным и может быть измерен в натуральных величинах, - шту­ках, литрах, тоннах. Исходной величиной для расчета часовых, смен­ных, месячных норм выработки является норма штучного времени.

Нормы обслуживания применяются для нормирования труда и рас­чета численности основных рабочих-многостаночников, а также ряда профессий вспомогательных рабочих. При этом под нормой обслу­живания понимается количество единиц оборудования, производ­ственных площадей, число рабочих мест или других объектов, кото­рые должны обслуживаться одним рабочим или группой рабочих соответствующей квалификации. Так, для наладчиков нормой об­служивания является количество станков, входящих в зону его об­служивания; для кладовщиков — количество видов материалов, хра­нящихся на складах, и число приемов и выдач в среднем на месяц.

Нормы времени обслуживания позволяют учитывать трудоемкость работ по обслуживанию единицы оборудования, производственных площадей и других объектов в течение определенного периода вре­мени.

Под нормой численности понимается число рабочих или других ка­тегорий работающих определенного профессионально-квалифика­ционного состава, необходимых для производства необходимого количества продукции или выполнения определенного круга ра­бот.

Основными методами расчета количественной потребности в персонале являются расчеты:

- по трудоемкости производственной программы;

- по нормам выработки;

- по нормам обслуживания;

- по рабочим местам.

Норматив численности работников (основных рабочих-сдельщиков) () по трудоемкости производственной программы определяется по формуле:

,

где — плановая трудоемкость производственной программы, нормо-ч.;

— нормативный баланс рабочего времени одного рабочего в год, ч.;

— коэффициент выполнения норм времени рабочими.

Плановая трудоемкость производственной программы определяется по плановому нормативу трудовых затрат на единицу продукции, умноженному на плановый выпуск продукции.

Численность рабочих по нормам выработки определяется по формуле:

,

где — плановый объем продукции (выполняемых работ) в установленных единицах измерения за определенный период времени;

— плановая норма выработки в тех же единицах измерения и за тот же период времени.

Планирование численности основных рабочих в аппаратурных процессах и вспомогательных рабочих (), выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ:

,

где — количество единиц установленного оборудования (количество обслуживаемых рабочих мест);

— норма обслуживания (количество единиц оборудования, рабочих мест, обслуживаемое одним рабочим);

— количество рабочих смен;

— коэффициент перевода явочной численности рабочих в списочную.

В прерывных производствах определяется как отношение номинального фонда времени к полезному (эффективному), а в непрерывных — как отношение календарного фонда времени к полезному (эффективному).

По рабочим местам обычно определяется численность вспомогательных работников, для которых не могут быть установлены ни объемы работ, ни нормы обслуживания (например, крановщики, стропальщики и т.д.):

,

где М — число рабочих мест.

Численность уборщиков может быть определена по площади закрепленных за ними помещений, гардеробщиков — по количеству обслуживаемых людей и др.

Фонд ресурсов труда в человеко-днях или человеко-часах () можно определить путем умножения среднесписочной численности работников () на среднюю продолжительность рабочего периода в днях или часах ():


Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:  



Сейчас читают про: