Понятие проекта. Классификация проекта

Проект — это комплексное, не повторяющееся мероприятие, предполагающее внедрение нового, ограниченное по времени, бюд­жету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности заказчика.

Инновационный про­ект — намечаемый к планомерному осуществлению, объединенный единой целью и приуроченный к определенному времени комплекс работ и мероприятий по созданию, производству и продвижению на рынок новых высокотехнологичных продуктов с указанием ис­полнителей, используемых ресурсов и их источников.

Работу по проекту характеризуют следу­ющие показатели:

- вид, если работа (мощности, на которых она выполняется, специалисты) является дефицитной;

- сроки (продолжительность) выполнения;

- объем в стоимостном и натуральном выражении;

- необходимые ресурсы (финансовые, трудовые, материальные и производственные);

- заказчик (он же, как правило, и инвестор), финансирующий работу;

- исполнитель (исполнители).

Исполнители, заказчики и инвесторы работ являются участни­ками проекта. В настоящее время имеется достаточно полно раз­работанная теория управления проектами. Более того, разработан международный стандарт по управлению проектами — ANSI PMI РМВОКGUIDE2000 (Свод знаний по управлению проектами), ко­торый более подробно будет рассмотрен в главе 6.

Единого определения понятия «управление проектом» офи­циально не существует. Приведем несколько определений.

Управление проектом (УП; project management, РМ) — это ис­кусство руководства и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения совре­менных методов и техники управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, вре­мени, качеству и удовлетворению участников проекта [США, Свод знаний по управлению проектами (PMI)].

Управление проекта­ми — это управленческая задача по завершению проекта в срок, в рамках установленного бюджета и в соответствии с техническими спецификациями и требованиями. Проект-менеджер является от­ветственным за достижение этих результатов [Английская ассо­циация проект-менеджеров].

Управление проектом — это един­ство управленческих задач, организации, техники и средств для реа­лизации проекта [Германия — DIN 69901].

Основными признаками проекта являются:

1) новизна;

2) изменения как основное содержание проекта;

3) неповтори­мость;

4) конкретная цель, ограниченная во времени;

5) временная ограниченность продолжительности проекта;

6) ограниченность требуемых ресурсов;

7) бюджет, относящийся к проекту;

8) комп­лексность решения проблемы;

9) выделение сферы проекта в сфе­ре взаимодействия организации и рынка