Формирование производственного процесса

Необходимым условием эффективной деятельности предприятия является рациональное построение организационной, производственной и управленческой структуры во времени и в пространстве. Любое предприятие рождается и воспроизводится как социально- экономическая система, обладающее определенными средствами производства. Оно представляет собой органически целостную, вероятностную, динамическую совокупность объективно обусловленных элементов, взаимодействие которых создает возможность эффективного воспроизводства в зависимости от характера внутренних и внешних условий, реализации целей данной системы [7, 10, 15, 20].

Системный подход обусловливает исследование предприятий в качестве единого целого, единой системы, включающей другие, находящиеся в определенном взаимодействии составные элементы. Предприятие как система сохраняет внутреннюю целостность ее составных частей, а также обладает их общими свойствами. В резуль­тате получается качественно новое объединение. При изучении предприятия как социально-экономической системы необходимо понять единство функционального и структурного подходов. Функции предприятия проявляются в его действиях во внутренней и поведении во внешней среде. Связь предприятия с внешней средой весьма многообразна. Внешняя среда оказывает самое непосредственное воздействие на все, что происходит внутри предприятия, и предприятие должно реагировать на все изменения внешнего мира. Таким образом, функциональный подход дает представление об основных рычагах и организационных механизмах, приводящих в действие предприятия и обеспечивающих им устойчивую и сбалансированную работу. Наличие прямой и обратной связи с внешней средой является одной из характерных черт системы и важнейшим фактором эффективного производства.

Средства производства – это продукты человеческой деятельности, с помощью которых (посредством которых, из которых) изготавливаются, производятся новые продукты. Средствами производства могут быть и становятся не только объекты искусственной природы, но и естественной природы, вовлеченные в производственные процессы. Средства производства разделяют на средства труда, именуемые также основными средствами, и предметы труда, именуемые оборотами средствами. В средства труда принято включать землю, продуктивный скот, производственные здания и сооружения, машины и оборудование, приборы и дорогостоящие инструменты (многократно используемые в производстве), вычислительную технику, транспорт и т.д. Предметы труда – это сырьё, материалы, энергия, используемые целиком в одном цикле производства, находящиеся в обороте.

Инфраструктура – совокупность объектов, обеспечивающих функционирование производства (производственная инфраструктура) и условия жизнедеятельности людей (социальная инфраструктура), к инфраструктуре обычно относят: непроизводственные здания и сооружения, средства сообщения, система связи, жилищные комплексы, объекты культуры, образования, здравоохранения, спорта и т.п. В определенной мере они также выполняют (частично) функции средств производства.

Структурныйподход характеризуется разделением предприятия на составные элементы по определенным признакам и сложившимися связями между этими элементами. В состав элементов предприятия входят объекты двоякой природы. С одной стороны, это фак­торы, определяющие социально-экономическую структуру предпри­ятия (работники подразделений, распределение полномочий, потоки информации и т. д.). С другой – элементы, определяющие производ­ственно-техническую структуру предприятия (орудия труда, матери­альные ресурсы, технологии и т. д.).

Главной особенностью структуры предприятия считается ее динамичность, изменения во времени. По мере совершенствования тех­ники и технологии производства, управления, организации труда и производства и т. д. изменяется и структура предприятия. Другая особенность структуры предприятия – ее диалектическое единство с функциями и целями предприятия. Рост отдельных показателей эффективности деятельности предприятия сопровождается совершенствованием структуры, что приводит к непрерывному процессу развития предприятия. Процесс изучения взаимосвязи структуры и функций предприятия представляет собой организацию производства, которую можно определить следующим образом.

Организация производства – это пространственно-временная структура предприятия (рабочей силы, подразделений, средств производства, материалов) и их взаимодействие для достижения высоких количественных и качественных результатов на данный период при эффективном использовании ресурсов. Организация производства призвана создавать такие структуры предприятия, которые способны наилучшим образом реализовывать заданные функции.