Точка безубыточности в этом случае будет определена как от-

Ношение постоянных затрат к доле маржинальной прибыли в об-

щей выручке от реализации: 100: 50% •100% = 200 тыс. руб.

Эффект операционного рычага рассчитывается как отношение

Маржинальной прибыли к прибыли. В нашем примере сила воздей-

ствия операционного рычага будет равна 250: 150 = 1.67.

Другими словами, любое изменение выручки влечет за собой измене-

Ние прибыли в пропорции 1: 1,67. Допустим, у предприятия появилась

возможность увеличить выручку от реализации на 10%. В этом случае

прибыль возрастет на 16,7%, значит, при выручке в 550 тыс. руб.

Прибыль составит 175 тыс. руб.

При снижении выручки от реализации сила операционного ры-

Чага возрастает, что влечет за собой серьезное снижение прибыли.

В нашем примере уменьшение реализации на 5% повлечет за

собой снижение прибыли на 8,35% (5 •1,67).

Глава 28. Расходы и доходы предприятий 535

В процессе планирования прибыли важно определить, какие

Факторы приводят к ее росту или снижению.

К факторам роста прибыли относятся:

•объем продаж;

•рост цен;

•снижение себестоимости;

•обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой про-

Дукции.

В период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечивался

За счет ценового фактора. Замедление инфляционных процессов, на-

Сыщение рынка товарами, развитие конкуренции ограничили возмож-

Ности производителей повышать цены и получать прибыль посредст-

Вом этого фактора. Увеличение объема продаж также не может проис-

Ходить бесконечно. Жесткая конкурентная борьба, невысокий уровень

Платежеспособного покупательского спроса накладывают ограничения

На рост объема продаж. На очередь приходит метод снижения затрат.

В практике предпринимательской деятельности применяются

Различные способы снижения себестоимости. Безусловно, исполь-

Зуются такие приемы, как экономия топливно-сырьевых ресурсов,

Материальных и трудовых затрат, снижение доли амортизационных

Отчислений в себестоимости, сокращение административных расхо-

Дов и т.п. Однако следует иметь в виду, что уменьшение себестои-

Мости имеет свой предел, после которого оно невозможно без сни-

Жения качества продукции. То же относится и к административным

И коммерческим расходам, которые невозможно свести к нулю, по-

Скольку без них предприятие нормально функционировать не смо-

Жет и продукция реализовываться не будет.

В современном рыночном хозяйстве большое внимание уделяется

Новым методам управления затратами, например управленческому

Учету. С его помощью осуществляется контроль над издержками

Предприятия. Особенно эффективен учет по центрам ответственно-