Окружение проекта

Проект имеет ряд свойств, о которых целесообразно помнить, так как это помогает методически правильно организовать работу по его реализации:

† проект возникает, существует и развивается в определенном окружении, называемом внешней средой;

† состав проекта не остается неизменным в процессе его реализации и развития в нем могут появляться новые элементы (объекты) и из его состава могут удаляться некоторые его элементы;

† проект, как и всякая система, может быть разделен на элементы, при этом между выделяемыми элементами должны определяться и поддерживаться определенные связи.

Разделение всей сферы деятельности, в которой появляется и развивается проект, на собственно «проект» и «внешнюю среду» в определенной степени условно. Причины этого заключаются в следующем:

1. Проект не является жестким стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации проекта могут менять свое местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно.

2. Ряд элементов проекта могут использоваться как в его составе, так и вне его. Типичным примером могут служить специалисты, одновременно работающие как над реализацией конкретного проекта, так и над решением некоторых других проблем (в частности, над выполнением какого-то другого проекта)

Факторы окружения проекта должны быть проанализированы, и те из них, которые могут оказать на реализацию проекта заметное влияние, выделены. На рис. 1.5.1. приведена схема окружения проекта.

Рис. 1.5.1. Проект и его окружение

Проект нельзя отделить от окружающих условий и их развития. Значит, необходимо заблаговременно учитывать непосредственное окружение проекта (само предприятие) и дальнее окружение проекта (окружение предприятия). Их изменения могут впоследствии сыграть решающую роль в достижении успеха проекта.

Схематичное изображение строительного проекта и его окружения приведено на рис. 1.5.2.

Рис. 1.5.2. Строительный проект и его окружение

В практике бизнес - планирования обычно подлежат изучению три аспекта окружения проекта:

† политический, а именно - отношение федеральных и местных властей к проекту;

† территориальный, включающий изучение конкурентных предложений на рынке аналогичной продукции;

† экологический, связанный с необходимостью обеспечения экологической безопасности проекта.

Окружение проекта можно разделить на ближнее окружение проекта и внешнюю среду проекта.

Ближнее окружение при реализации проекта продолжает повседневную жизнь. Нормальная, длительное время функционирующая организация является основой для возникновения потребности в изменениях и новшествах, что в результате ведет к возникновению проекта. Когда же проект по-настоящему начат, он получает вскоре самостоятельную жизнь. Во время осуществления проекта его участники концентрируются на выполнении своих заданий. Они живут, думают и действуют в мире их проекта. В рамках долговременной организации-предприятия возникла маленькая, относительно кратковременная организация «проект» (рис. 1.5.3.).

Рис. 1.5.3. Проект и предприятие

Рассмотрим влияние предприятия, т.е. факторов «ближнего окружения проекта», на проект (см. рис.1.5.1).

Руководитель предприятия определяет цели и основные требования к проекту. Руководство предприятия обобщает отдельные требования экспертов исходя из стратегии развития организации и к этому добавляет, например:

• требования к результатам проекта;

• требования к реализации проекта;

• методику и порядок корректировки цели и требование к проекту со стороны отделов и специалистов предприятия и др.

Сфера финансов определяет бюджетные рамки проекта с учетом калькуляции для серийного производства продукта и покрытия расходов на проект, а также способы и источники его финансирования.

Сфера сбыта формирует важные требования и условия к проекту, связанные с рынком сбыта и определяемые решениями покупателей, наличием и действиями конкурентов.

Сфера производства связана с рынком средств производства и выдвигает свои специфические требования, например:

• рекомендации по использованию технологий и оборудования;

• требования загрузки простаивающих участков производства;

• отказ от определенных технологических процессов;

• согласование требований к проекту с возможностями рынка средств производства и др.

Сфера материально-технического обеспечения связана с рынком сырья полуфабрикатов и формирует свои требования к проекту, вытекающие из возможности обеспечения сырьем, материалами и оборудованием по приемлемым ценам.

Сфера инфраструктуры связана с рынком услуг и различного сервиса и выдвигает свои требования к проекту и его обеспечению. Сюда относятся требования к рекламе, транспорту, связи, телекоммуникациям, информационному и различным видам инженерного и другим видам обеспечения.

Сфера очистки и утилизации промышленных отходов связана со службой по охране окружающей среды и разумному использованию отходов производств.

Возможны и другие требования со стороны различных отделов предприятия.

Внешнее окружение оказывает существенное влияние на проект как через предприятие, так и непосредственно. Причем, чем крупнее масштабы проекта, тем более существенно влияние внешнего окружения.

Рассмотрим факторы внешнего окружения, которые могут оказывать решающее или весьма ощутимое воздействие на проект.

Политические характеристики и факторы:

• политическая стабильность;

• поддержка проекта правительством;

• националистические проявления;

• уровень преступности;

• торговый баланс со странами-участницами;

• участие в военных союзах.

Экономические факторы:

• структура национального хозяйства;

• виды ответственности и имущественные права, в том числе на землю;

• тарифы и налоги;

• страховые гарантии;

• уровень инфляции и стабильность валюты;

• развитость банковской системы;

• источники инвестиций и капитальных вложений;

• степень свободы предпринимательства и хозяйственной самостоятельности;

• развитость рыночной инфраструктуры;

• уровень цен;

• состояние рынков: сбыта, инвестиций, средств производства, сырья и продуктов, рабочей силы и др.

Общество - его характеристики и факторы:

• условия и уровень жизни;

• уровень образования;

• свобода перемещений, «въезд-выезд»;

• трудовое законодательство, запрещение забастовок;

• здравоохранение и медицина, условия отдыха;

• общественные организации, средства массовой информации;

• отношение местного населения к проекту.

Законы и право:

• права человека

• права предпринимательства;

• права собственности;

• законы и нормативные акты о предоставлении гарантий и льгот.

Наука и техника:

• уровень развития фундаментальных и прикладных наук;

• уровень информационных технологий и компьютеризации;

• уровень промышленных и производственных технологий;

• энергетические системы;

• транспортные системы;

• связь, коммуникации и др.

Природные и экологические факторы:

• естественно-климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность, ландшафт и топография и др.;

• природные ресурсы;

• законодательство по защите окружающей среды.

Рассмотрим, какова степень влияния факторов окружения для различных проектов. В табл. 1.5.1. приведены экспертные данные о степени влияние факторов окружения проекта для основных типов и видов проектов сопоставимых масштабов.

Таблица 1.5.1.

Экспертная оценка степени влияния факторов окружения на различные типы проектов

№ п/п	Сферы влияния окружения Типы проекта и виды проектов	Поли тика	Экономика	Общество	Законы и право	Наука и техника	Культура	Природа	Экология	Инфраструктура
	Социальные
	Экономические
	Организационные
	Инновационные
	Инвестиционные

Оценка влияния:

0 - не влияет,

1 - влияет слабо,

2 - влияет средне (существенно),

3 - влияет сильно.

Из анализа этих данных можно сделать интересные выводы:

• наибольшему влиянию внешнего окружения подвержены социальные и инвестиционные проекты, затем организационные, экономические, в меньшей степени - инновационные;

• наибольшее влияние на проекты оказывают: экономика, законы и право, затем культура, что несколько неожиданно, и только после этого политика и общество;

• наименьшее влияние на проекты оказывают природа, экология и инфраструктура.