Участники реализации и окружение строительных проектов

Участники реализации строительных проектов. Участниками ре­ализации инвестиционных и других проектов являются:

инвестор;

заказчик (застройщик);

руководитель проекта;

проектные организации;

подрядные строительно-монтажные (проектно-строительные) организации;

предприятия и организации - поставщики технологического и другого оборудования.

Эти субъекты являются участниками процесса проектирования и строительства в общем процессе осуществления инвестицион­ных проектов.

Инвестор - юридическое или физическое лицо, вкладываю­щее свои денежные средства и другой капитал в осуществление инвестиционного проекта по строительству и созданию нового или по реконструкции, расширению, модернизации существующего предприятия, производства, отдельного объекта (объектов).

Заказник (застройщик) - конкретная организация - будущий пользователь и владелец создаваемых вновь, реконструируемых, расширяемых, модернизируемых или капитально отремонтирован­ных предприятий, производств, отдельных зданий и сооружений и их комплексов. Заказчик в соответствии с задачами и интересами инвестора, его решениями по масштабу инвестиционного проекта организует его осуществление, заключает контракты на проекти­рование и строительство с проектными и строительно-монтажны­ми организациями, на поставку оборудования с предприятиями и организациями-поставщиками, обеспечивает организацию финансирования, проектирования и строительства, организует проведе­ние пусконаладочных работ, набор и подготовку эксплуатационных кадров, а затем осуществляет эксплуатацию созданных, модернизированных, отремонтированных предприятий, производств, объектов.

Заказчик и инвестор могут являться одним лицом или высту­пать как самостоятельные юридические лица. Во втором случае между ними заключается договор, в соответствии с которым ин­вестор поручает соответствующей организации выступить в каче­стве заказчика при организации проектирования, строительства и подготовке объектов или создаваемых производств к эксплуатации. Инвестор может также учредить новую организацию для выполне­ния функции заказчика и будущего эксплуатационника создавае­мых объектов, предприятий, производств.

Руководитель проекта (проект-менеджер) - юридическое или физическое лицо, которому по договору заказчик и инвестор де­легируют полномочия по реализации инвестиционного проекта. Руководитель проекта создает команду проекта, которая под его руководством и с его непосредственным участием планирует, ко­ординирует и контролирует работу всех других участников инве­стиционного проекта. Именно руководитель проекта в своей рабо­те использует методологию управления проектами.

Проектные организации организуют выполнение изыскательских работ и разрабатывают проектную документацию, необходимую для реализации инвестиционного проекта. Как правило, заказчик заключает генеральный договор на проектирование с одной орга­низацией, специализирующейся на проектировании предприятий и производств соответствующих отраслей производства или услуг.

Данная генеральная подрядная организация по проектирова­нию (генпроектировщик), как правило, для разработки отдельных частей проекта привлекает другие проектные организации на правах субподряда (субпроектировщиков). Всю ответственность за раз­работку проектной документации перед заказчиком при этом несет генпроектировщик.

Для осуществления строительства и организации подготовки к сдаче предприятий, производств, отдельных зданий, сооружений/ их комплексов заказчик заключает договор генерального подряда с генеральной подрядной строительно-монтажной или проектно-строительной организацией (генподрядчиком). Указанные организации на правах субподряда для выполнения соответствующих работ вправе привлекать другие специализированные подрядные организации (субподрядников).

Предприятия и организации - поставщики технологического и другого оборудования выполняют все работы по комплектации оборудования и организации его отгрузки в адрес потребителя заказчика с действующими положениями по договорам поставок.

Успешность реализации инвестиционных проектов в целом и их проектных и строительно-технологических циклов во многом определяется не только качеством работы и исполнительностью непосредственных участников проектов, в значительной степени она зависит от окружения проекта.

Окружение строительных проектов. В теории и практике про­ект-менеджмента под окружением проекта понимается внешняя и внутренняя среда его осуществления. Внешнюю среду про­екта принято подразделять на ближнее и дальнее окружение.

Ближнее внешнее окружение проекта - это непосредственная среда, в которой он осуществляется. Если, например, на суще­ствующем предприятии или в организации реализуется проект по реконструкции какого-либо производства, строительству или реконструкции отдельного объекта, причем хозяйственным спо­собом, то ближайшим для него окружением, средой реализации будет существующая инфраструктура предприятия, организации, имеющаяся систему материального снабжения, общую систему административного руководства, систему финансового обеспе­чения и др. При строительстве объектов подрядным способом си­лами подрядных строительно-монтажных организаций к ближай­шему окружению проекта помимо инфраструктуры заказчика относятся инфраструктура подрядчика, его система материаль­но-технического обеспечения, общая система управления и хо­зяйствования.

К ближнему внешнему окружению относятся также факторы экономической освоенности территории, где осуществляется стро­ительство, развитости транспортной сети, средств связи, а также природные факторы.

К. дальнему внешнему окружению проекта относится в наиболь­шей степени общая экономическая среда в государстве и на тер­ритории, где осуществляется строительство и реализуется инве­стиционный проект. К конкретным факторам внешней среды здесь относятся действующее хозяйственное законодательство, действу­ющая налоговая система, кредитная политика, состояние финан­сового рынка, рынка строительных услуг.

Ближнее и дальнее внешнее окружение проектов существен­но влияют на ход и результативность их осуществления. Причем чем крупнее и масштабнее проект, больше продолжительность его осуществления, тем влияние дальнего окружения на него выше.

Внутреннюю среду проекта составляют конкретные условия его осуществления, которые создаются непосредственны­ми его исполнителями, командой управления. В нее входят общая принятая система организации, стиль и методы управления про­ектом, информационное и нормативное обеспечение процесса управления и др.