Понятие управления и его задачи.
управление менеджер административная школа
Управление - это сознательное воздействие чел-ка на объекты, процессы и на участвующих в них людей с целью придать определенную направленность дея-ти и получить желаемые рез-ты.
Задачи управления:
1. Внести определенную упорядоченность в процессе.
2. Организовать совместные действия людей.
3. Достичь согласованности, координации дей-ий.
Субъект и объект управления. Основные базовые операции менеджера.
Управление - это сознательное воздействие чел-ка на объекты, процессы и на участвующих в них людей с целью придать определенную направленность дея-ти и получить желаемые рез-ты.
Объект управления - отдельная структура организации либо организация в целом, на которую направлено управляющее действие.
Субъект управления - орган либо лицо, осуществляющее управляющее действие. В связи с этим одна и та же структура организации может быть и объектом и субъектом управления
Менеджер - это руководитель или управляющий, к-й занимает постоянную должность в орг-ии, наделен кругом полномочий по принятию решений, выполняет ряд ф-ий, связанных с планированием, организацией, мотивацией и контролем, и большую часть времени тратит на обмен информацией и руководством людьми.
|
|
Базовые операции:
1) установление цели, определяет конкретные задачи, а так же пути достижения цели;
2) менеджер формирует организационную стр-ру и подбирает людей для выполнения задач;
3) мен-р разрабатывает предложения по мотивации коллектива с помощью особых приемов и методов;
4) мен-р разрабатывает методику оценки эффективности труда подчиненных на основе анализа и измерения полученных рез-тов;
5) мен-р способствует росту людей включая себя самого.
Менеджер, личные качества и управленческие роли
Менеджер - это руководитель или управляющий, к-й занимает постоянную должность в орг-ии, наделен кругом полномочий по принятию решений, выполняет ряд ф-ий, связанных с планированием, организацией, мотивацией и контролем, и большую часть времени тратит на обмен информацией и руководством людьми.
Управленческие роли:
1. Роль по принятию решений, состоит в том, что менеджер определяет направления дея-ти орг-ии, решает вопросы распределения рес-ров, осуществляет текущие корректировки.
2. Информационная роль - мен-р собирает информацию о внутренней и внешней среде, распространяет ее в виде факта и нормативных установок, разъясняет политику и основные цели организации.
3. Руководящая роль, мен-р формирует отношения внутри и вне организации, мотивирует членов организации, координирует их усилия.
Личные качества:
способность управлять собой,
способность влиять на окружающих,
стремление к личностному росту,
изобретательность,
умение обучать подчиненных.